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企業(yè)執(zhí)行力加強課程

 

【課程目標】

POA（power of action）行動力的本質(zhì)是一種思維模式，它*的特點就是化繁為簡、行動至上，在POA思維基礎上架構的目標管理、執(zhí)行力和問題的解決將會起到事半功倍的效果。因此，POA思維可以延伸到諸如創(chuàng)新、跨部門合作、領導力、員工管理等各種話題，以便打造一個贏在當下的“執(zhí)行型組織”。因此基于POA邏輯的本課程應運而生，并圍繞“凝聚伙伴”、“目標思維”、“行動加速”三方面構建內(nèi)容，助力企業(yè)執(zhí)行力加強、業(yè)務效果更好。

 

【培訓目標】

課程圍繞高效執(zhí)行，將管理者的典型思維與關鍵認知點做導入剖析，使學員從意識上了解“意識決定行為、行為決定結果”的理念；同時，課程適配典型案例、實操練習、工具應用等多種方式，使學員掌握行動加速、高效執(zhí)行的相關方法，助力業(yè)務結果達超。

 

【參訓對象】

企業(yè)各級管理者、績優(yōu)員工等

 

【課程大綱】

第一部分  POA——高效執(zhí)行的典型思維與認知要點

一、POA在（行業(yè)）企業(yè)的高效應用

Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”

objective：定位目標，解決“不會做”

Acceleration：行動加速，解決“不去做”

二、POA的三維認知要點

1、釋放團隊活力

案例：三年成從城市副總到副總裁的團隊激活之術

2、聚焦關鍵、創(chuàng)造價值

案例：*目標設定，基于三費額外創(chuàng)造現(xiàn)金流

3、比別人更快、更好

案例：沒有這個班長就沒有我的今天

 

第二部分  P凝聚團隊——激發(fā)活力、提升競爭力

一、協(xié)同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化

1、案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2、方法論：橫縱拉通三原則

3、案例：實現(xiàn)橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設（標桿做法參考）

二、承諾制——及時復命、提效率

1、復命制及復命文化養(yǎng)成

2、案例：某標桿企業(yè)的復命文化要求

三、組織活力激發(fā)——基于軟性激勵的團隊氛圍營造

1、工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵

2、激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵

3、組織激勵的六大類方法建議

 

第三部分  O目標思維——聚焦關鍵任務及作戰(zhàn)體系

一、聚焦的力量：什么任務自己抓？什么任務要放手？

1、如何聚焦最關鍵的目標？

2、工具建議：雙收益矩陣

3、聚焦的力量：目標聚焦原則

4、案例：某管培生城市總的突圍之術

二、*的力量：基于價值創(chuàng)造的工作任務目標/指標設定

1、導入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2、工具導入：AS IS TO BE

3、研討：聚焦經(jīng)營前三大關鍵任務，目標值能否再進取一些？

4、小結：人人共識的“團隊藍圖”

三、基于管理工具的工作任務部署

1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法

2、非技術派管理者任務委派流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調(diào)

 

第四部分  A執(zhí)行加速——多謀多算、達超業(yè)績結果

一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法尋優(yōu)）

1、策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設計

2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3、案例：逆向思維與前瞻性思維在創(chuàng)新中的應用案例

二、及時糾偏——指標偏差自檢

1、工具導入：一對一問責FCIAT步驟

2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧

3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點

三、解題能力修煉——突發(fā)、多變的問題分析與解決

1、工具：問題分析步驟及解決方法建議

2、案例：競爭加劇的當下，如何高效管控進度實現(xiàn)效益*化？

小結：做教練、抓執(zhí)行，精細鋪排行動計劃

 

企業(yè)執(zhí)行力加強課程