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精進(jìn)管理能力課程

 

【課程背景】

絕大部分的經(jīng)理人在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)深度方面已經(jīng)沒(méi)有壁壘，在多年的管理生涯、帶隊(duì)伍過(guò)程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，與時(shí)俱進(jìn)、應(yīng)時(shí)而變的思維與行為卻對(duì)我們的管理工作提出了更高的要求，管理的新思維有哪些？基于業(yè)務(wù)的管理方法如何演進(jìn)？團(tuán)隊(duì)的能力、能量如何激發(fā)？如何*化的收獲管理紅利？已然成為眾多管理者尋求的突破口。本課程集成多家標(biāo)桿企業(yè)的管理方法、變革方法及本講師多年管理經(jīng)驗(yàn)而成，助力各企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精進(jìn)、贏得管理紅利。

 

【課程目標(biāo)】

本課程以“思維轉(zhuǎn)變à業(yè)務(wù)促動(dòng)à團(tuán)隊(duì)進(jìn)化”為主線，從五個(gè)維度剖析管理進(jìn)化點(diǎn)，使學(xué)員能充分學(xué)會(huì)意識(shí)革新、團(tuán)隊(duì)再造、業(yè)績(jī)蛻變的各種工具與方法，并通過(guò)案例剖析、工具實(shí)操、專(zhuān)屬輔導(dǎo)等方式使學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，從而締造戰(zhàn)無(wú)不勝的各級(jí)管理者隊(duì)伍。

 

【參訓(xùn)對(duì)象】

各企業(yè)總部、地區(qū)公司各級(jí)管理者

 

【課程大綱】

前言  

1、基于有限規(guī)則下的隱性管理能力評(píng)估

2、 管理能力內(nèi)涵及當(dāng)下提升管理能力的必要性

 

第一部分  意識(shí)轉(zhuǎn)變：思維與認(rèn)知——成為價(jià)值創(chuàng)造者+效率主義者

導(dǎo)入 當(dāng)下各企業(yè)面臨的困境？

一、當(dāng)前形勢(shì)下的管理者角色轉(zhuǎn)變：成為價(jià)值創(chuàng)造者

1、 管理能力提升著力點(diǎn)一：成為價(jià)值創(chuàng)造者

2、 做法建議：基于“多好快省”的經(jīng)營(yíng)管理新指標(biāo)體系

3、 示例：生產(chǎn)一樣可以創(chuàng)造現(xiàn)金流

二、當(dāng)前形勢(shì)下的管理者角色轉(zhuǎn)變：成為效率主義者

1、 管理力提升著力點(diǎn)二：成為效率主義者

2、 基于一二三級(jí)流程的效率管控做法建議

3、 示例：某公司流程迭代調(diào)整點(diǎn)給我們的思考及打節(jié)奏、促效率的管控要點(diǎn)

 

第二部分  任務(wù)管理之目標(biāo)與計(jì)劃：聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系

一：目標(biāo)體系及分解邏輯 

1、標(biāo)準(zhǔn)講解：（對(duì)口行業(yè)）企業(yè)目標(biāo)管理體系

2、如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？

3、工具建議：雙收益矩陣

4、聚焦的力量：目標(biāo)數(shù)量原則

5、案例：考核排名倒數(shù)城市總的突圍之術(shù)

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的卓越目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定

1、導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2、工具導(dǎo)入：AS IS TO BE

3、研討：聚力突破的目標(biāo)極值---我們的TO BE是什么？

4、小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”

 

第三部分  任務(wù)管理之精細(xì)執(zhí)行：多謀多算、達(dá)超業(yè)績(jī)結(jié)果

導(dǎo)入 三年從城市副總到集團(tuán)副總裁的升遷之路

一、群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法）

1、策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)

2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3、案例：從三燈到五燈的進(jìn)度管控新機(jī)制

4、案例：35倍業(yè)績(jī)達(dá)成始末

二、高效任務(wù)推進(jìn)

1、工具導(dǎo)入：WWHAS專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)部署法

2、研討：從7個(gè)月周期縮短至3個(gè)月的任務(wù)委派

三、及時(shí)糾偏的指標(biāo)偏差自檢

1、工具導(dǎo)入：一對(duì)一問(wèn)責(zé)FCIAT步驟

2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧

3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)

四、突發(fā)問(wèn)題分析與解決

1、工具：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議

2、案例：一封直達(dá)省委的投訴

3、案例：站位高遠(yuǎn)——從1到0的違約索賠始末

 

第四部分  團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通、提升團(tuán)隊(duì)效率

一、破壁壘、促交圈，實(shí)現(xiàn)橫縱拉通

1、案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2、方法論：橫縱拉通三原則

3、案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）

二、承諾制：及時(shí)復(fù)命、提效率

1、復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成

2、案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求

三、組織活力激發(fā)：軟性激勵(lì)

1、工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)

2、激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)

3、組織激勵(lì)的六大類(lèi)方法建議

 

第五部分  統(tǒng)馭全局、資源整合：權(quán)衡各方利益、實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值

一、*驅(qū)動(dòng)、向上爭(zhēng)取資源

1、方法論：驅(qū)動(dòng)力3要素

2、案例：心中有下屬的班長(zhǎng)

3、案例：敢于關(guān)集團(tuán)高管一夜的管理者

二、高效渠道關(guān)系統(tǒng)籌

1、案例：某標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)前管理者的三大職責(zé)轉(zhuǎn)變（**、**、處關(guān)系）

2、前后臺(tái)、分銷(xiāo)渠道、代理商合作事務(wù)推進(jìn)要求

3、案例：約定規(guī)則——一個(gè)月仍不見(jiàn)音信的報(bào)批

三、面向未來(lái)、合作共贏的甲乙方/分包/代工關(guān)系維系

1、案例：某項(xiàng)目突發(fā)緊急事件/疫情停工的索賠處理始末

2、甲乙合作十六字方針：尊重合同、實(shí)事求是、橫向比較、互利共贏

 

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