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領(lǐng)導(dǎo)之道培訓(xùn)

本教程的突出特色:
以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo)     以跨國公司為參照
以真實(shí)案例為依據(jù)     以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
本課程針對的主要問題：
普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？
優(yōu)秀的跨國公司是如何實(shí)踐人性化管理的？
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)？掌握什么技能？
如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？
為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？
為什么說領(lǐng)導(dǎo)者的角色是造鐘而不是報(bào)時？
為什么說要學(xué)會借力，而不要摸著石頭過河？
為什么說聰明地工作比努力地工作更重要？
為什么說不想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵？
為什么說企業(yè)的規(guī)章制度要與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致？
為什么說工具比理念更重要？
為什么說公司可以解雇一個人，但是不能否定一個人？

本課程的內(nèi)容提要：
概述：從普通管理者到職業(yè)經(jīng)理人
第一項(xiàng)修煉：戰(zhàn)略規(guī)劃 － 一個企業(yè)長壽的基礎(chǔ)
理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和價(jià)值
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的技能和方法
具備把戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)的能力
養(yǎng)成定期監(jiān)督檢查的工作習(xí)慣

第二項(xiàng)修煉：企業(yè)文化 － 企業(yè)吸引人留住人的土壤
成為企業(yè)價(jià)值觀的“傳道者”和“實(shí)踐者”
各級管理者是建立企業(yè)文化的關(guān)鍵人物
給員工創(chuàng)造一個寬松快樂的工作環(huán)境
在企業(yè)（部門）里營造健康的人際關(guān)系
創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)（部門）的決策
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第三項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) － 教練技術(shù)的具體表現(xiàn)
經(jīng)理人要明白自己是“教練”而不是老板
教練的業(yè)績?nèi)Q于他所帶的團(tuán)隊(duì)水平
經(jīng)理人不能隨心所欲，要按規(guī)定動作辦事
要知道自己的部下相當(dāng)于“內(nèi)部客戶“
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第四項(xiàng)修煉：員工激勵 － 激發(fā)主人翁精神的源泉
薪酬福利不是員工激勵的全部內(nèi)涵
員工培訓(xùn)是員工激勵的重要組成部分
公平公正是員工激勵的基本要素
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
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第*：交流溝通 － 人性化管理的基本動作
溝通是最容易被忽視的一項(xiàng)重要工作
溝通是各級領(lǐng)導(dǎo)者最困難的一項(xiàng)工作
溝通需要專業(yè)化的培訓(xùn)和實(shí)用的工具
溝通決定了一個企業(yè)能否“上傳下達(dá)”
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第六項(xiàng)修煉：制度建設(shè) － 企業(yè)健康運(yùn)作的保障
“以人為本”需要制度上的保障
管理者的誠信比其他東西都更重要
要嚴(yán)格要求部下，必先嚴(yán)格要求自己
內(nèi)部審計(jì)可以保證企業(yè)健康地發(fā)展
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本教程的目標(biāo)聽眾：
各種類型企業(yè)的管理人員

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