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經(jīng)理人卓越管理賦能課程

【課程背景】
人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。
在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才管理，誰就能擁有更強大的組織能力，誰就能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。作為市場經(jīng)濟企業(yè)組織的領(lǐng)航人，企業(yè)家與經(jīng)理人更應(yīng)順應(yīng)趨勢，轉(zhuǎn)變觀念，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，用數(shù)字化改變企業(yè)管理，賦能組織、激活人力，全面提升企業(yè)組織能力，贏得市場競爭。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，提出了數(shù)字時代企業(yè)組織能力提升的理念與方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從策略到工具，全方位幫助企業(yè)提升組織能力，打造企業(yè)競爭力。

【課程收益】
系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法；
組織管理：掌握企業(yè)組織設(shè)計、賦能與有效激勵的方法，提升企業(yè)組織能力，促進組織效率提升；
人才管理：掌握全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鍵建設(shè)與管理，有效賦能人才，提升組織效能；
降本增效：掌握企業(yè)組織與人力資源管理降本增效的方法，成本領(lǐng)先提升組織活力。

【課程對象】
企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管團隊、儲備高層等

【課程大綱】
第一講 系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
1、VUCA時代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢
組織面臨的場景與危機
-不確定性帶來的危機
-VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
-企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
-競爭五力分析
2、組織能力提升推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化
讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現(xiàn)
競爭性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素
賦能組織提升組織能力
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉(zhuǎn)型、海爾的組織變革、紅領(lǐng)的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產(chǎn)品、阿里的組織優(yōu)勢分析、某公司的圖書管理規(guī)定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風(fēng)口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 組織規(guī)則設(shè)計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃

第二講 組織管理：組織分工與科學(xué)授權(quán)實現(xiàn)1+1＞2
1、組織設(shè)計激活組織能力
組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
組織的形式——扁平化＆金字塔
組織設(shè)計原則與方法
-原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路
-流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則
-趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
-領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
-發(fā)展——職位體系的構(gòu)建
2、科學(xué)授權(quán)與激勵賦能組織活力
組織的集權(quán)與分權(quán)
-權(quán)利的分類
-集分權(quán)的輸出成果
授權(quán)的藝術(shù)
-正確授權(quán)的方法
-授權(quán)的方式
-權(quán)利監(jiān)督的方法
3、有效激勵促進組織績效提升
激勵理論的實踐應(yīng)用
-需求理論
-強化理論
-德西效應(yīng)
組織激勵的技巧
-明確激勵的方向
-抓住激勵的時機
-關(guān)注激勵的程度
-用好激勵的頻率
-團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖、德西效應(yīng)
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？組織激勵的頻率如何設(shè)計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的任職資格設(shè)計、某公司關(guān)鍵研發(fā)項目團隊的激勵設(shè)計

第三講 人才管理：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈管理
1、基于關(guān)鍵人才的全面人才管理
正確理解關(guān)鍵人才
基于人才盤點的關(guān)鍵人才識別
基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊管理
-企業(yè)人才梯隊的常見模式
-關(guān)鍵崗位繼任圖譜
2、構(gòu)建人才管理的金字塔
人才管理的CARD模型
明確標準選對人才用對人
用好人才績效倍增
-尊重與包容是用人的基礎(chǔ)
-善用激勵管好問題員工
基于不同能力方向的人才使用場景
3、人才培養(yǎng)支持企業(yè)長效發(fā)展
企業(yè)人才培訓(xùn)的戰(zhàn)略性思考
人才培養(yǎng)的時機與策略
目標導(dǎo)向的人才培養(yǎng)項目設(shè)計
人才培養(yǎng)的三個維度
-在崗指導(dǎo)六步法
-師徒制的策略與方法
-人才培養(yǎng)的721法則
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)721法則
【案例分析】某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某公司的人才梯隊模式圖
【小組討論】我們更應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵崗位還是關(guān)鍵人才？人才梯隊的模式有哪些？
【實戰(zhàn)演練】公司項目團隊人才培養(yǎng)方案設(shè)計（框架）

第四講 降本增效：成本領(lǐng)先提升組織活力
1、擠掉人力成本中的水分
合理控制固定人力成本支出
-定崗定編
-定額定薪
以薪酬為杠桿全面提升人效
-345薪酬策略
-全面薪酬體系
2、砍掉人力資源管理中的浪費
杜絕人才浪費辯證看待人才信息
跳出專業(yè)深井避免大企業(yè)病
管理機制建設(shè)讓他驅(qū)變自驅(qū)
3、提升人力資源精細化管理水平
精細化視角的招聘降本增效
-基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的招聘戰(zhàn)略思考
-以目標為導(dǎo)向的精準面試評估
-基于行為動機模型的招聘識人底層邏輯
-立體思維判斷人才素質(zhì)的三個層面
-正確理解人才潛力的內(nèi)容
科學(xué)績效管理降本增效
-績效管理的常見觀點
-平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用
-績效考核工具的創(chuàng)新
-目標導(dǎo)導(dǎo)向的OKR敏捷績效管理
【應(yīng)用工具】345薪酬法則、行為動機模型、BSC平衡計分卡、主基二元考核法、OKR敏捷績效
【案例分析】某公司的定編定薪計劃、某公司銷售項目經(jīng)理的招聘、某公司研發(fā)項目工程師的考核
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？通用人才招聘的核心素質(zhì)是哪些？專業(yè)能力如何精準考察？
【實戰(zhàn)演練】指定場景的管理機制設(shè)計、企業(yè)年度OKR提煉

經(jīng)理人卓越管理賦能課程