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識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

【課程背景】
國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)越發(fā)重要，如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立正確的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)因勢(shì)利導(dǎo)，確保項(xiàng)目工期，在成本可控，質(zhì)量保證下獲得項(xiàng)目的成功。

【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程大綱】
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述
1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念
1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則
2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)
3） 接管一家運(yùn)營(yíng)中的公司
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
1）項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
2）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
3） 項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制與風(fēng)控
1、項(xiàng)目管理模式
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制
1）分布式管理體制
2）分布式管理體制的分級(jí)管理
3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)理與項(xiàng)目成員關(guān)系
1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及控制等關(guān)系

三、項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目合同管理中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
2、項(xiàng)目投標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
3、合同執(zhí)行中監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析
4、合同執(zhí)行后的總結(jié)評(píng)價(jià)

四、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
1、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
2、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制內(nèi)容和步驟
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制依據(jù)

五、風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)定義
2）風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3）風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)
4）風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)
2、企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

六、利用預(yù)算管理來(lái)鎖定目標(biāo)和控制風(fēng)險(xiǎn)
1、確定項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算
2、如何通過(guò)預(yù)算把控費(fèi)用也績(jī)效
3、控制預(yù)算就是過(guò)程監(jiān)控預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)

七、項(xiàng)目中其它風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
2、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理
3、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
4、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)