課程描述INTRODUCTION
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”,看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
*銷售業(yè)績持續(xù)增長,卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?
*賬面上的閑散流動(dòng)資本,我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?
*業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了?
*財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同,財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?
對于財(cái)務(wù)人員來說,如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),是新時(shí)代對財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求?!豆矩?cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程,引進(jìn)國際先進(jìn)分析手段,幫助財(cái)務(wù)人員拓展分析思路,準(zhǔn)確定位企業(yè)問題和風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
課程收益
*【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段,有效控制運(yùn)營效率,透視經(jīng)營問題
*【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
*【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具,幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
*【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式,全面評(píng)估企業(yè)狀況,準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
第1天
一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路
-1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)
-財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)
-三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋
-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對風(fēng)險(xiǎn)定性
-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果
-風(fēng)險(xiǎn)控制:是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
-股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
二、經(jīng)營能力分析--有效提升管理效率、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
-傳統(tǒng)的營運(yùn)能力分析
-經(jīng)營回報(bào)分析
-ROI,ROA,ROE
-EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營的回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)
-可持續(xù)發(fā)展能力分析--自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制
-財(cái)務(wù)比率綜合分析
-雷達(dá)財(cái)務(wù)分析圖:企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)與行業(yè)對比
-*分解及驅(qū)動(dòng)因素分析
案例分析:
-案例1:某國酒財(cái)務(wù)門升級(jí),5年流失利息超11億
-案例2:利潤和風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要?中移動(dòng)400億入股浦發(fā)銀行,非主業(yè)投資為哪般
拓展應(yīng)用:
-應(yīng)用1:根據(jù)案例報(bào)表進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析并提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議
第2天
三、營運(yùn)資本分析--提升資產(chǎn)效率、防范資金風(fēng)險(xiǎn)
-國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
-為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對?
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表
-運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
-主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
-不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
-實(shí)用工具--營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/28850.html
已開課時(shí)間Have start time
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的輿情發(fā)現(xiàn)與報(bào) 程卓
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 《企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理》 程卓
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 物業(yè)服務(wù)輿情危機(jī)管理與媒體 趙孟季
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 《突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)處置的沙 程卓
- 金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理 陳鳳杰
- 《品牌危機(jī)管理》 程卓
- 新媒體輿情防范與應(yīng)對 殷俊
- 《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng) 程卓
- 電力營業(yè)廳突發(fā)狀況處理 官惠珍