課程描述INTRODUCTION
預(yù)算和成本控制管理培訓(xùn)
· 財務(wù)主管· 會計出納· 首席財務(wù)官· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算和成本控制管理培訓(xùn)
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，掌握如下知識點和工具方法論，通過實踐提升團隊的預(yù)算與控制成本的能力：
正確認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和全面預(yù)算管理與成本控制的理念，自發(fā)自覺掌握“打算”的技巧方法，打造企業(yè)預(yù)算與效益文化；
掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧，提升預(yù)算能力；
掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評估技法，提升預(yù)算執(zhí)行能力；
掌握成本特性，學(xué)會成本控制與管理方法，有序進行成本管理；
掌握企業(yè)成本易性，學(xué)會發(fā)現(xiàn)9大浪費，掌握消除浪費的方法技巧，提高減少降低成本的能力。
【課程大綱】
上篇：全面預(yù)算管理
第一講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算
引子：數(shù)字中的迷惑
1)預(yù)算的定義與特點
2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識財務(wù)預(yù)算管理----
3)公司預(yù)算與公司計劃的異同點
4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
案例與互動：
第二講：如何讓財務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化
引子：財務(wù)為何“一身牙齒印”？
1)組織流程化的原則與方法
2)如何構(gòu)建有效的預(yù)算管理組織？
3)公司治理與公司預(yù)算的關(guān)系
4)公司治理架構(gòu)與預(yù)算組織體系
5)預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例與互動：
第三講：運用BSC思維建立預(yù)算目標
引子：和尚廟的故事
1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素
2)BSC的四維度內(nèi)涵
3)如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式
4)影響預(yù)算的因素分析
5)如何提取企業(yè)戰(zhàn)略目標與預(yù)算目標
6)如何科學(xué)分解預(yù)算目標？
7)如何設(shè)置預(yù)算目標的評估指標
案例與互動：
第四講：預(yù)算編制方法
引子：小河為何越做越累？
1)傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2)彈性預(yù)算方法
3)零基預(yù)算方法
4)滾動預(yù)算方法
案例與互動：
第五講：年度預(yù)算編制六步法
1)組織與方法準備：制定年度計劃需要做的幾件事及成本計劃方法確定
2)數(shù)據(jù)收集與分析：歷史資料與分析
3)營銷及采購計劃編制：
4)生產(chǎn)成本及費用計劃編制：
5)資金與投資計劃編制：
6)預(yù)算計劃匯總審核
案例與互動：
第六講：預(yù)算報告機制
引子：為何得罪人的總是財務(wù)？
1)企業(yè)財務(wù)管理中與預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析
2)預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法
3)預(yù)算報告機制的建立
A.預(yù)算報告系統(tǒng)的模式
B.責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
C.預(yù)算報告制度的內(nèi)容構(gòu)成
D.預(yù)算報告的方式與頻率
E.差異計算與分析處理
案例與互動：
第七講：預(yù)算調(diào)控
1)預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2)預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3)預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法
4)預(yù)算調(diào)整的基本原則
5)預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6)預(yù)算調(diào)整的基本程序
7)預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8)預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例與互動：
第八講：預(yù)算考評
1)預(yù)算考評的基本原則與策略
2)預(yù)算考評的基本程序
3)預(yù)算考評制度的工作重點
4)預(yù)算考評的獎懲制度
案例與互動：考評方案分享
下篇：成本控制管理
引子：為何生意越大越虧？
第一講：成本是什么？成本能管控嗎？
1)何謂成本？
2)成本降低對利潤貢獻分析圖
3)成本分類與結(jié)構(gòu)
4)成本降低常見的誤區(qū)
5)成本降低的理念與策略
第二講：成本源頭分析與控制：研發(fā)成本管控
案例：優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)投入
1)產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)
2)研發(fā)對產(chǎn)品成本的影響
3)研發(fā)成本優(yōu)化原則與要訣
案例與互動：
第三講：成本大頭梳理與管控：采購成本控制
引子：采購效率為何迷失
1)企業(yè)采購成本的構(gòu)成分析
2)采購成本管理與控制思路
3)采購成本管理與控制的具體方法
案例與互動：跨國公司供應(yīng)商關(guān)系原則
第四講：成本多頭過程管控：制造成本浪費控制
引子：你浪費了嗎？
1)制造成本構(gòu)成及影響因素分析
2)企業(yè)常見的9大浪費
3)現(xiàn)場成本管控原則與理念
4)現(xiàn)場成本管控的重點
5)制造成本降低9種技巧
案例與互動：制造成本改善活動圖設(shè)計
第五講：成本人頭管控：人力成本匹配管理
引子：這樣的人員配置合理嗎？
1)組織效率認知---認識企業(yè)人力資源
2)掌握核心流程---機構(gòu)“減肥”原則與技巧
3)績效管理的核心工具方法應(yīng)用：持續(xù)提升崗位績效的訣竅
4)人力成本控制的誤區(qū)
案例與互動：部門人員匹配矩陣圖
第六講：成本尾頭管控：物流成本管理
引子：1000與10的區(qū)別
1)認識物流認識庫存
2)庫存五易特質(zhì)及管控理念
3)庫存管控五措施
4)存量優(yōu)化秘訣
5)異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計與控制
案例與互動：五易圖
第七講：成本科學(xué)規(guī)避：納稅規(guī)避技巧
引子：這樣繳稅科學(xué)嗎？
1)企業(yè)賺錢第三種渠道：從新認識企業(yè)稅種及其意義---企業(yè)常見稅種解析
2)納稅規(guī)劃概述與目標
3)增值稅籌劃技巧與案例分析
4)所得稅籌劃技巧與案例分析
案例與互動：納稅規(guī)避圖
管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的最高境界，就是運用科學(xué)與人性化兩大法寶，管好“七蓋八壇，永不穿煲”!
預(yù)算和成本控制管理培訓(xùn)
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