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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊(duì)秘密武器-復(fù)盤
發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 13:56:55
 
講師：方鶯 瀏覽次數(shù)：2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：方鶯    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團(tuán)隊(duì)復(fù)盤課程
 
【課程背景】
VUCA時(shí)代，暗潮涌動，你做好了準(zhǔn)備嗎？
面對每一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？
VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。
面對業(yè)績目標(biāo)的挑戰(zhàn)：如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。
我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多時(shí)候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯(cuò)找出路。
我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。
勝利一次并不難，難的是可以持續(xù)保持勝利！
今天，我們將一起學(xué)習(xí)，如何利用經(jīng)典管理工具“復(fù)盤”，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在VUCA時(shí)代獲得持續(xù)勝利！
 
【課程收益】
開啟自我復(fù)盤之旅，掌握重要管理工具-復(fù)盤的底層邏輯和操作。引入團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和練習(xí)，邊學(xué)邊練邊啟發(fā)
學(xué)習(xí)在面對多變環(huán)境下，如何提升績效目標(biāo)管理水平，通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，激發(fā)管理者的自驅(qū)力。
 
【課程對象】公司管理層人員
 
【課程大綱】
第一部分：長勝團(tuán)隊(duì)
 “長勝”團(tuán)隊(duì)的定義
 “一直優(yōu)秀”的根源所在
VUCA時(shí)代新挑戰(zhàn)
三種團(tuán)隊(duì) 三種領(lǐng)導(dǎo)者
目標(biāo)-高績效團(tuán)隊(duì)
專題研討：“長勝”團(tuán)隊(duì)的秘密
案例分析：業(yè)績奇跡是如何創(chuàng)造的
 
第二部分：高績效團(tuán)隊(duì)的秘密武器-“復(fù)盤”
1、什么是復(fù)盤
2、復(fù)盤，而非總結(jié)
3、為什么要復(fù)盤
 
第三部分：以終為始-回顧目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)與目的
3、SMART目標(biāo)
現(xiàn)場演練1：回顧目標(biāo)
 
第四部分：精準(zhǔn)定位-評估結(jié)果
1、評估結(jié)果的真實(shí)目的
2、四種結(jié)果
3、尋找差距
現(xiàn)場演練2：評估結(jié)果
 
第五部分：澄澈思考-分析原因
1、尋找原因
2、原因分類的5Why模型
現(xiàn)場演練3：分析原因
 
第六部分：全力以赴-開始行動
1、從原因中尋找機(jī)會點(diǎn)
2、從機(jī)會點(diǎn)到行動落地
現(xiàn)場演練4：開始行動
案例：一次成功活動之后……
 
高績效團(tuán)隊(duì)復(fù)盤課程

轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/287838.html

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    參加課程：高績效團(tuán)隊(duì)秘密武器-復(fù)盤

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方鶯
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