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管控戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對(duì)手的沖擊過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇，打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成自己獨(dú)具特色的市場(chǎng)品牌。
為此，需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)做到*化；需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案，以指導(dǎo)日常的運(yùn)營(yíng)工作。
基于以上認(rèn)知并從長(zhǎng)期的視角看，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃且不能正確認(rèn)知戰(zhàn)略，不會(huì)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定而只是“走一步算一步”地發(fā)展，是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中**大的短板，由此一點(diǎn)便注定了這家企業(yè)很難做到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)盛不衰。
本課程將從以下幾個(gè)方面與企業(yè)中高層管理者進(jìn)行探討，以**終達(dá)成正本清源，掌握實(shí)際應(yīng)用方法的目標(biāo)：
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的界定
歐*家對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知模型及其路線圖
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的比較及案例說明
戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系及其互動(dòng)機(jī)制
戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的互動(dòng)關(guān)系
績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的互動(dòng)關(guān)系
戰(zhàn)略分析的三大方法（PEST N、SWOT、5 1分析）及戰(zhàn)略規(guī)劃的通用目錄
“三四一四”戰(zhàn)略規(guī)劃建構(gòu)模型
“七-二一”戰(zhàn)略管理推進(jìn)模型
企業(yè)一體化管理及其與戰(zhàn)略框架的關(guān)系
組織架構(gòu)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

【課程收益】
1、掌握戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知。
2、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、可以借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑。
4、了解戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理以及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理之間互動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)案例。
5、把握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略運(yùn)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)工作。
6、了解歐*家企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略及其運(yùn)行的把握。
7、學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程。
8、學(xué)會(huì)制定和管理好七大常用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管

【課程大綱】
問題導(dǎo)入：
1、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略就是目標(biāo)？
3、戰(zhàn)略就是愿景？
4、戰(zhàn)略就是計(jì)劃？

第一講：歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當(dāng)中，基于自身所具備的資源和優(yōu)勢(shì)，所設(shè)定的長(zhǎng)期發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，這種設(shè)定以滿足市場(chǎng)需求和股東期望為導(dǎo)向。
1、資源（整合）
2、環(huán)境（適應(yīng)）
3、優(yōu)勢(shì)
4、長(zhǎng)期性
5、方向（定位）
6、領(lǐng)域（范疇）
7、市場(chǎng)需求
8、股東期望
案例：森特理克集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略

第二講：中國(guó)企業(yè)視角下對(duì)于“戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理）的認(rèn)知
（謀劃、籌劃、策劃、規(guī)劃、計(jì)劃）
1、戰(zhàn)略的定義：泛指重大的、帶全局性和系統(tǒng)性的前瞻性謀劃。
2、戰(zhàn)略管理的定義
3、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
5、孫子兵法與戰(zhàn)略（最早的謀劃-廟算）
6、最高形態(tài)的戰(zhàn)略？
7、基礎(chǔ)形態(tài)的戰(zhàn)略？
8、最優(yōu)論證的五大方法
案例：山東華盛橡膠有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
討論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃三者之間是什么關(guān)系

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略為什么重要
一、 三大學(xué)者論戰(zhàn)略
1、*
2、托夫勒
案例分享：英國(guó)石油公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、伍德
二、兩大建客論戰(zhàn)略
1、蒙牛集團(tuán)前董事長(zhǎng)——戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術(shù)是把事情做正確
2、馬云的老師——牛根生的三大管理理念體系
3、海爾智家董事長(zhǎng)——沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功
海爾集團(tuán)的六次戰(zhàn)略：*、多元化、國(guó)際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)品牌戰(zhàn)略
討論：企業(yè)戰(zhàn)略（管理）存在的價(jià)值所在？

第四講：戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化三者之間是什么關(guān)系
1、三駕馬車
2、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3、擴(kuò)展版：企業(yè)管理的三架馬車
4、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系
1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理
2）績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對(duì)一個(gè)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6、績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例：寶博集團(tuán)、德固特公司

第五講：戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃之“三四一四模型”
1、國(guó)內(nèi)外大環(huán)境分析（PEST N分析）
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（5 1分析）
3、SWOT分析
4、選擇戰(zhàn)略類型
5、構(gòu)建戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系
6、明確劃分戰(zhàn)略實(shí)施階段
7、界定每一個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)
8、構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展措施體系
9、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)使命、企業(yè)愿景進(jìn)行了對(duì)接
10、戰(zhàn)略分析的三維空間是否立體，有沒有使用大量數(shù)據(jù)
11、有沒有在聚焦核心能力的前提下清楚地推導(dǎo)出公司當(dāng)下的戰(zhàn)略類型（三層次）
12、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解是否到崗到人，是否與績(jī)效管理體系對(duì)接
13、是否界定了戰(zhàn)略階段、各個(gè)階段重點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展支撐措施
14、有沒有自我糾正機(jī)制
案例：《青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》（2017-2020）》

第六講：戰(zhàn)略分析的三大方法及其具體應(yīng)用
方法一：PEST N大環(huán)境分析
1、政治、政策、法律
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策
3、社會(huì)、文化
4、技術(shù)、創(chuàng)新、變革
5、線上與線下融合
方法二：“5 1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1、顧客
2、供應(yīng)商
3、同行競(jìng)爭(zhēng)者
4、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
5、替代品競(jìng)爭(zhēng)者
6、平臺(tái)公司的影響
方法三：“SWOT”自分析
1、SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)
2、WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì)，克服弱勢(shì)
3、ST戰(zhàn)略——克服弱勢(shì)，回避威脅
4、WT戰(zhàn)略——減少弱勢(shì)，回避威脅
應(yīng)用：企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分
1、三個(gè)層次戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略
1）產(chǎn)品戰(zhàn)略：新鮮感、價(jià)值感、體驗(yàn)感
2）營(yíng)銷戰(zhàn)略：兩極線營(yíng)銷、三極級(jí)營(yíng)銷、多極線營(yíng)銷
3、三種重點(diǎn)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
應(yīng)用：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系：內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)限
2、劃分戰(zhàn)略實(shí)施的階段：前二后三、前三后二、平衡劃分
3、界定每一個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
4、構(gòu)建每一個(gè)階段戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
解讀：組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、“輻轂式企業(yè)組織架構(gòu)”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理  
案例：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司
3、自裂變發(fā)展
4、四化運(yùn)營(yíng)
1）“管理平臺(tái)化”——成就員工
2）“服務(wù)價(jià)值化”——提升效率
3）“內(nèi)部市場(chǎng)化”——更好地使用公司的資源
4）“經(jīng)營(yíng)專業(yè)化”——追求*發(fā)展
《青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2019-2023）》
規(guī)劃：如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理（“七-二一模型”全景圖）
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略形成：目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略準(zhǔn)備與六大資源：團(tuán)隊(duì)整合
4、戰(zhàn)略實(shí)施階段及其工作重點(diǎn)：戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略協(xié)同與不協(xié)同（官渡之戰(zhàn)）、戰(zhàn)略推進(jìn)
5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
6、戰(zhàn)略控制
7. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備
課程回顧與總結(jié)

管控戰(zhàn)略培訓(xùn)