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成功高效團隊培訓

【課程背景】
作為一個成功高效的團隊，*的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力。經(jīng)理人的工作職責是帶出一支高績效團隊，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團隊完成出色的業(yè)績。要打造高績效團隊，必須掌握高績效團隊的特征以及員工的表現(xiàn)。課程內(nèi)容貼近現(xiàn)實管理中的人性，給予學員有助于團隊協(xié)同與發(fā)展的技能和管理工具。 企業(yè)經(jīng)營的成敗很大程度是取決于經(jīng)理人的優(yōu)劣。因此，幫助和輔導經(jīng)理人如何更有效地清楚自己的定位和打造高績效團隊的技能，正式本次課程的重點。

【課程目標】
1、認知：管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn)
2、明確：設(shè)定合理的目標；如何解決團隊沖突；
3、掌握：合理的激勵方式、有效授權(quán)、甄別問題員工的技巧
4、收獲：團隊管理工具；建立企業(yè)團隊文化方法

【課程對象】
中層管理人員、基層管理人員

【課程大綱】
第一講：職業(yè)經(jīng)理人成敗的表現(xiàn)——團隊績效
一、管理的本質(zhì)——團隊績效提高
1、何為管理？
2、企業(yè)成功的本質(zhì)是什么？
3、何謂團隊？
4、績效=效率+效果
二、高績效團隊的六大特征
1、一致目標
2、結(jié)果指引
3、角色明確
4、效率第一
5、協(xié)同配合
6、反應(yīng)迅速
三、高績效團隊成員的六種表現(xiàn)
1、勇?lián)熑?br /> 2、自信與激情
3、有效溝通
4、尊重與互助
5、積極主動
6、堅持達成
案例：華為、阿里、美的的團隊文化
游戲：我說你做
研討：為什么不一樣的結(jié)果
視頻：溝通的不同方式

第二講：高績效團隊基礎(chǔ)——設(shè)定合理的目標
一、何謂目標？
1、目標是什么？目標在團隊中的價值和意義
2、管理之本—目標
二、如何設(shè)定正確的目標
1、真實案例分析—設(shè)計目標時存在的問題
2、正確目標的六個特征
3、設(shè)定目標的法則和原則
三、如何使目標得到執(zhí)行
1、把目標刻在煙灰缸上
2、人人都有關(guān)聯(lián)性
3、向直銷行業(yè)學習技巧
案例：阿里中供鐵軍的目標執(zhí)行三部曲
研討：為什么需要設(shè)定目標
視頻：他是如何知道下屬完成目標
工具：目標設(shè)定的方法

第三講：高績效團隊技巧——最恰當?shù)募?br /> 一、激勵優(yōu)先、懲罰其次
1、每個人都需要得到肯定
2、積極與消極的影響
二、制定激勵計劃激勵計劃法則和步驟
三、有效激勵方式
1、金錢與尊重
2、表揚和信任
研討：最好的激勵方式是什么？
視頻：他是如何激勵員工的
1、用好負激勵——批評的藝術(shù)

第四講：高績效團隊技巧——有效授權(quán)
一、經(jīng)理人為什么害怕授權(quán)
1、害怕授權(quán)的原因分析
2、害怕授權(quán)的經(jīng)理處境
二、有效授權(quán)的技巧
1、確定員工的責任
2、團隊管理制度完善
3、培養(yǎng)員工團隊忠誠度
三、建立自我管理的團隊
1、培養(yǎng)員工自我管理的習慣
2、幫助員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃
研討：諸葛亮失敗原因分析
工具：職業(yè)規(guī)劃設(shè)定工具，猴子管理法

第五講：高績效團隊技巧——甄別與管理問題員工
一、如何甄別問題員工
1、問題員工會影響什么
2、如何甄別問題員工
二、問題員工的類型
1、問題員工的幾種類型
2、性格分析原因癥結(jié)
三、如何管理問題員工
1、性格分析問題員工的癥結(jié)
2、對癥解決用*方式解決
四、經(jīng)理人管理問題員工的六大技能
1、明察秋毫
2、換位思考
3、耐心傾聽
4、針對性培訓
5、適度的批評技巧
6、建立淘汰機制
案例：劉磊的困惑；李雪的難題

第六講：高績效團隊技巧——團隊沖突處理
一、團隊沖突原因
1、常見的團隊沖突
2、團隊沖突的不良后果
二、如何有效解決團隊沖突
1、學會首先冷靜
2、消除沖突的消極行為
3、解決團隊沖突步驟
案例：XX銀行的處理方式
工具：沖突問題解決方法

第七講：高績效團隊技巧——塑造高績效團隊文化
一、建立團隊的價值觀
1、如何建立團隊使命感和價值觀
2、實踐中貫徹團隊價值觀
二、建立企業(yè)文化的四大法則
1、協(xié)作
2、激情
3、公正
4、責任
三、寬容失敗、拒絕平庸
1、案例：阿里中供鐵軍的PK 文化
2、游戲：團隊的協(xié)作測試
3、研討：為什么不一樣的結(jié)果
四、建立非正式溝通
1、案例：華為的團隊溝通文化
2、團建活動的意義——很多管理者把團建真搞成了玩
3、親密無間的團隊始于積極非正式溝通
特別說明：本課程內(nèi)容為通常版本。在正式合作之前，會在授課前與企業(yè)相關(guān)人員做進一步溝通。根據(jù)學員和需求分析，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況之課程內(nèi)容。

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