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成本管理知識(shí)培訓(xùn)

【課程背景】
高毛利、粗放經(jīng)營的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競爭激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯。

【課程收益】
1、本課程采用通俗易懂的語言和擬日?；陌咐治觯唵紊鷦?dòng)地講解成本基本理論及其方法，以開拓非財(cái)務(wù)管理者使用財(cái)務(wù)信息的思路和技巧，旨在使非財(cái)管理者更容易理解成本管理信息在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中所起的重要作用和角色；
2、了解成本管理知識(shí)的同時(shí)，掌握成本管理體系、理念和方法；
3、幫助管理者理解和運(yùn)用成本管理知識(shí)，為解決成本問題指明方向；

【課程特色】
1、圖文并茂，直觀剖析，解讀有關(guān)概念和方法；
2、循序漸進(jìn)，深入淺出，為成本管理指明方向；
3、來龍去脈，原理講解，力求學(xué)習(xí)者知其然更知其所以然；
4、業(yè)財(cái)融合，系統(tǒng)梳理，從業(yè)務(wù)的角度講解，希望非財(cái)管理者能在企業(yè)中扮演成本策略專家的角色。

【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)決策者

【課程大綱】
一、理解成本
1.1、成本二三事
1.1.1 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量
1.1.2 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用（場景分析一 場景分析二）
1.1.3 成本習(xí)性（場景分析三 場景分析四）
1.1.4 成本分類和成本動(dòng)因（場景分析5）
1.2、成本與成本管理
1.2.1 成本管理的內(nèi)容及關(guān)鍵角色
1.2.2 成本管理活動(dòng)
1.2.3 成本管理中的常見問題和解決方案（案例分享）
1.2.4 成本計(jì)算的方法（場景分析6）
1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場景分析7）
1.2.6 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）
1.2.7 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?br /> 1.3、成本計(jì)算、核算與分配方法
1.3.1  成本計(jì)算的方法（場景分析6）
1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場景分析7）
1.3.3 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）
1.3.4 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?br /> 案例 演練1：采用案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 與成本相關(guān)的決策規(guī)劃
2.1、本量利分析的核心
2.1.1 本量利分析的本質(zhì)
2.1.2 本量利商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策（案例分析）
2.2、成本預(yù)算的編制方法
2.2.1 編制成本預(yù)算的相關(guān)理念
2.2.2 成本預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作（案例分析）
2.3、預(yù)算制度的行為考量
2.3.1 預(yù)算編制類型和制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
2.3.2 預(yù)算編制方法（案例分析）
案例 演練2：采用大量案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、 成本控制與考核
3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用
3.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（案例分享）
3.1.2 在產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)樣表
3.1.3 生產(chǎn)損失報(bào)告表（案例分享）
3.2、成本控制概述
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
3.2.2 成本差異分析
3.2.3 目標(biāo)成本法的成本控制過程
3.2.4 成本控制內(nèi)容（案例分享）
3.3、非財(cái)務(wù)方式的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
3.3.1 平衡計(jì)分卡
3.3.2 平衡計(jì)分卡衡量維度（案例分享）
案例 演練3：采用大量案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

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