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合規(guī)經(jīng)營管理課程

【課程對象】企業(yè)管理人員（財務及非財人員均可）

【課程大綱】
一、五個層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區(qū)別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結(jié)構(gòu)
1.2.1 上市公司組織結(jié)構(gòu)圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定
1.3.3 臨時報告信息披露內(nèi)容概述
1.3.4 應披露的交易
1.4、財務管理
1.4.1 了解「錢」的流動過程
1.4.2 資本結(jié)構(gòu)--構(gòu)筑抵御風險的防線
1.5、價值管理
1.5.1  小酒吧引發(fā)的價值思考
1.5.2  解析創(chuàng)造公司價值的關鍵要素
1.5.3  5C價值管理體系
1.5.4  案例： IPO成就小米獨角獸
案例 討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 上市公司的合規(guī)經(jīng)營
2.1、合規(guī)管理的基礎
2.1.1  建立和運行合規(guī)管理體系的基本模型
2.1.2  合規(guī)管理的內(nèi)涵和外延
2.1.3  合規(guī)管理體系的核心要素
2.2、合規(guī)管理的重點領域
2.2.1  實現(xiàn)有效合規(guī)管理
2.3、合規(guī)風險評估與預警
2.3.1   合規(guī)管理的事前和事后管理
2.4、構(gòu)建合規(guī)文化的舉措
2.4.1  案例：西門子的合規(guī)文化實踐
案例 討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關系管理（IR）
3.1.1  上市公司的基本面分析
3.2、分析師關系管理（AR）
3.2.1 主動AR ，構(gòu)建與買方機構(gòu)聯(lián)系的橋梁
3.2.2   券商評級
3.2.2   券商研報
3.3、案例：媒體關系管理（MR）和監(jiān)管層關系管理（RR）
案例 討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進行市值管理
4.1.1  創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的**大價值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1  利潤質(zhì)量（案例分享）
4.2.2  現(xiàn)金流水平（案例分享）
4.2.3  資本結(jié)構(gòu)（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1  市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1  五個維度做好市值管理規(guī)劃
4.5、市值管理的指標
4.5.1  產(chǎn)融互動情況的解讀和評判
案例 討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

五、上市公司的產(chǎn)融互動
5.1、產(chǎn)融市場的三大周期
5.1.1  資本運作與企業(yè)發(fā)展階段匹配
5.2、上市公司產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)營邏輯
5.2.1  發(fā)展模式匹配產(chǎn)業(yè)環(huán)境  管理模式匹配發(fā)展模式
5.3、上市公司資本市場的運作邏輯
5.3.1  資本運作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)（案例分析）
案例 討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

六、上市公司如何規(guī)范資本運作
6.1、建立內(nèi)控及風險防范制度
6.1.1  上市公司常見的法律風險
6.1.2  法律風險管控與防范
6.2、謹防內(nèi)幕交易及操控市場的行為
6.2.1  舞弊的類型和形成原因
6.2.2  建立反舞弊防范機制
6.2.3  常見反賄賂風險及應對措施
6.2.4  多方聯(lián)動  打擊內(nèi)幕交易
6.2.5  案例：德賽電池總經(jīng)理內(nèi)幕交易案 中核鈦白董事長操控股票價格案
6.3、上市公司的社會責任
6.3.1  上市公司應承擔什么社會責任
案例 討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

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