班組作業(yè)基礎(chǔ)管理 ABM
發(fā)布時間:2023-05-06 17:20:04
講師:龘衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2584
課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組作業(yè)基礎(chǔ)管理課程
【課程對象】一線班組長和骨干;生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部、設(shè)備和維護部相關(guān)骨干。
【課程能解決的班組級問題】
1、思路決定出路!如何樹立現(xiàn)代成本觀念?
2、知道什么地方成本高,卻不知道從哪兒降?
在成本活動決策中,如何尋找成本再造方向?
3、知道成本是怎么高的,卻不知道怎么降?
如何甄別成本活動優(yōu)先級,找出成本再造入手點?
4、知道成本高多少?卻不知道能降多少?
如何洞察成本再造的空間?
5、知能降多少,卻不能“擠出毛巾最后一滴水”,成本降不好?
如何鎖定成本再造具體目標?
6、知道怎么降,可就一分錢也降不了!
如何策劃成本再造方案與流程,確保行動措施的落地?
7、知道在企業(yè)內(nèi)部,處處有成本,處處都可以降成本!
如何展開推行成本再造,打造全新的成本活動流程和體系?
8、降成本如減肥,今天瘦了明天反彈?
如何持續(xù)推進成本再造?
【課程細化解析】
第一章群策群力六步法
1.1團隊智慧大于個人智慧
1.2霍桑實驗
1.3經(jīng)濟人與社會人—馬斯洛需求
1.4無邊界溝通—“沒大沒小,沒上沒下”
1.3結(jié)構(gòu)化流程
1.4群策群力六步法
(1)問題界定
描述問題癥狀事實甄別窮盡所有
(2)原因分析
5W分析法優(yōu)先級排序SMART原則
(3)選擇方案
頭腦風爆法預(yù)期收益實施難度存在風險綜合評估
(4)制定計劃
具體/可操作/跟蹤盡快啟動動賓格式描述正式?jīng)Q策
(5)行動實施
分工明確文件圖示化
(6)評估推廣
肯定成功經(jīng)驗標準化啟動下一個問題解決流程
第二章作業(yè)基礎(chǔ)管理介紹
2.1什么是“作業(yè)基礎(chǔ)管理”?
績效管理作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM)顧客價值
策略選擇(StrategyArticulation)目標分解復(fù)雜流程方法。
2.2作業(yè)的基本特征
作業(yè)實體作業(yè)過程作業(yè)鏈量化基準
基礎(chǔ)性作業(yè)基礎(chǔ)成本計算(activitybasedcosting/ABC)
傳統(tǒng)成本計算
資源動因作業(yè)動因成本分配非增值作業(yè)
作業(yè)鏈(價值鏈)重構(gòu)作業(yè)成本管理
生產(chǎn)周期適應(yīng)性顧客服務(wù)。
2.3?作業(yè)基礎(chǔ)管理的實質(zhì)
價值鏈顧客鏈責任鏈責任中心
改進增值作業(yè)
作業(yè)成本法(ActivitybasedCosting/ABC)
因果成本計算動態(tài)分析信息系統(tǒng)
零缺陷?零庫存?準時生產(chǎn)?
顧客滿意成本一票否決質(zhì)量一票否決
第三章作業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用
3.1作業(yè)基礎(chǔ)管理會計分析
作業(yè)效率作業(yè)質(zhì)量作業(yè)時間作業(yè)計量作業(yè)報告作業(yè)考核作業(yè)預(yù)算
成本動因解析作業(yè)基礎(chǔ)管理會計
作業(yè)基礎(chǔ)成本習(xí)性分析作業(yè)基礎(chǔ)CVP分析
企業(yè)經(jīng)營決策定價決策
3.2作業(yè)基礎(chǔ)管理主要項目
績效計劃(PerformancePlan)
年度目標目標分解
3.3作業(yè)基礎(chǔ)管理的步驟
作業(yè)分析成本動因分析計量作業(yè)業(yè)績
3.4作業(yè)基礎(chǔ)管理實施影響要素分析
企業(yè)面臨的競爭水平企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化
管理方法(管理理念和管理技術(shù))單元制造
3.5作業(yè)基礎(chǔ)管理制度
供應(yīng)商和客戶分析確定企業(yè)作業(yè)鏈
3.6作業(yè)基礎(chǔ)管理的具體運用
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。
收集實際作業(yè)成本數(shù)據(jù)
分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。
分析偏差.尋找原因改進
改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為動態(tài)管理過程
追逐低成本競爭優(yōu)勢
班組作業(yè)基礎(chǔ)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/286730.html
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