課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳泓冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)降本增效
為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標，也為企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實施節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問題，應(yīng)重在全員參與。建設(shè)人人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍，形成節(jié)約型企業(yè)的企業(yè)文化。
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面，管理成本的降低又是一個重點，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企業(yè)不能解決的問題。如果各崗位沒有成本與效益標準，何談節(jié)能減排和降本增效？節(jié)約型企業(yè)需要通過標桿管理法，挖掘、整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的成本效益管理模式、和關(guān)鍵細節(jié)因素樹立標桿、內(nèi)部推廣，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的節(jié)能減排能力。講師通過本課程向企業(yè)介紹和指導(dǎo)這種最簡便、快捷有效的全員降本增效方法，將有助于企業(yè)全面的實施節(jié)約化經(jīng)營和全員持續(xù)降本增效。
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、中層骨干人員
課程大綱：
第一部分：效益標桿與降本增效的細節(jié)標準
1、傳統(tǒng)成本管理方法在實施中的困難
2、省下的才是我賺到的！
3、因為節(jié)約，所以盈利——500強企業(yè)的成本管理案例
4、關(guān)注細節(jié)是節(jié)能減排的必然手段
5、企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細節(jié)標準
6、沒有科學(xué)的衡量標準就不能有效實施降本增效
第二部分：企業(yè)節(jié)能減排管理的目標分析與選擇
1、成本管理的觀念問題
2、標桿管理的類型與對降本增效管理的決定性作用
五倍利潤——某公司降本增效實戰(zhàn)案例
3、標桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造
4、企業(yè)中哪些方面可以實施降本增效？
5、企業(yè)如何實施節(jié)能減排的對標管理？
6、如何發(fā)現(xiàn)違反節(jié)能減排管理原則的問題？
第三部分：標桿思維與降本增效創(chuàng)標路線
1、標桿成本法需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式
2、剪刀思維法——避免無用功增加過程效益
杜絕管理中的浪費
零資源與低成本擴張——資源整合與資源有效分解（兩天版）
3、譜系圖思維法——使項目管理高效順暢減少運營失誤
案例分析：成本與效益
4、責(zé)任層級法——明確責(zé)任標準從根本上降本增效
標桿超越——從片面改善到全面降本增效的能力建設(shè)
企業(yè)落實降本增效管理的六個決不放過
以小贏大——全面關(guān)注細節(jié)與整體
第四部分：獲取節(jié)能減排的管理能力與落實崗位責(zé)任
1、企業(yè)全面降本增效的協(xié)同管理思考路徑
l 多維對標與協(xié)同對標
2、牽一點而動全身——崗位責(zé)任體系升級管理
3、全面降本增效與崗位工作標準創(chuàng)造
卓越企業(yè)成本管理——崗位細節(jié)與企業(yè)效益
4、崗位工作效益細節(jié)要素
5、節(jié)能減排項目指標分解樹形圖
第五部分：形成全員成本與效益意識——企業(yè)節(jié)能減排的文化管理
1、企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約與效益文化的目的
2、落實節(jié)能減排的文化環(huán)境管理
3、降本增效管控的各種文化管理工具
第六部分：企業(yè)節(jié)能減排實施方案的研討與輔導(dǎo)（兩天版內(nèi)容）
課堂作業(yè)：建模與創(chuàng)標——本崗位降本增效管理改善措施研討
研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問題解決方案
1、成果匯報：現(xiàn)場確定參訓(xùn)企業(yè)管理者各崗位工作實施措施
2、全員工作推進落實路徑
3、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的實施與展望
學(xué)習(xí)降本增效
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