產品經理培養(yǎng)體系
發(fā)布時間:2023-04-18 16:44:16
講師：宗錦 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品經理培養(yǎng)體系課程
【課程背景】
數(shù)智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數(shù)字化、客戶營銷、客戶經營、支撐保障體系建設有機串聯(lián)，構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環(huán)—支撐保障的完整體系
戰(zhàn)略是“骨架”，需要圍繞業(yè)務數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領先實踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式
客戶營銷體系是“大腦”，需要打造智慧大腦，實現(xiàn)更為高效的客戶觸達與價值提升。
客戶運營體系是“血液”，需要建立客戶全生命周期運營體系，建立“人貨場”的新模式
有效實現(xiàn)組織融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)技融合、系統(tǒng)融合，推動更為敏捷、靈活的支撐體系建設，是實現(xiàn)“以客戶為中心”的數(shù)字化建設的“靈魂”
為此，需要通過強化產品經理的管理能力提升，實現(xiàn)組織的有效融合
宗錦老師將結合豐富的咨詢與培訓經驗，將豐富的咨詢成果提煉成高效、可落地、可執(zhí)行、針對性強的培訓課程，為產品經理培養(yǎng)出謀劃策
【課程收益】
1、掌握產品經理的培養(yǎng)方向、思路
2、深度了解等同業(yè)在產品經理培養(yǎng)方面的領先實踐，并全面了解其在經營過程中遇到的瓶頸與阻力
3、聚焦產品經理營銷與經營管理的實踐，以豐富的案例詳細講解模式與方法
4、重在落地，強化與本行實際情況的吻合性，聚焦一線痛點，提出新思路
【課程對象】管理人員
【課程大綱】
一、 初級、中級、高級產品經理的深度經營如何做
1、 初級產品經理
目標：基礎客群為目標，批量獲客更重要
如何掌握負責的產品
產品生命周期管理
各階段深度經營策略
五大深度經營手段
2、 中級產品經理
目標：提升產品覆蓋率，增強客戶粘度
中級產品經理的核心目的是提升產品覆蓋
中級產品經理深度經營體系
中級產品經理深度經營體系
提升產品覆蓋率延伸方法
產品維護三步走
3、 高級產品經理
目標：提升綜合能力與客戶滿意度，提升綜合貢獻度
明確經營思路，提升經營策略
堅持正確導向，提高經營能力
明確經營思路，提升經營策略
掌握工作方法，落地深度經營
二、 初級、中級、高級產品經理的研發(fā)管理如何做
1、 初級產品經理
目標：現(xiàn)有存量金融產品的功能特征補充完善
初級產品經理在研發(fā)中的定位
產品優(yōu)化步驟
產品研發(fā)成功的基本方法
優(yōu)秀案例分析
2、 中級產品經理
目標：多個存量產品的融合創(chuàng)新
中級產品經理的核心職責
中級產品經理產品研發(fā)管理的主要內容
掌握四大基本知識
掌握的四大關鍵能力
級產品經理產品研發(fā)管理五步法
3、 高級產品經理
目標：定制+創(chuàng)新產品
高級產品經理的核心職責
產品創(chuàng)新研發(fā)的主要內容
產品創(chuàng)新研發(fā)的工作范圍
創(chuàng)新研發(fā)的能力要求
三、 初級、中級、高級產品經理的風險管理如何做
1、 初級產品經理
目標：認識、識別產品風險及風險應對
初級產品經理定位
產品風險管理內容
2、 中級產品經理
目標：貫穿產品各發(fā)展階段，開展產品風險管理
產品發(fā)展各階段產品經理職責與常見風險
產品發(fā)展各階段產的風險管理
3、 高級產品經理
目標：產品風險管理與公司戰(zhàn)略、文化相結合
高級產品經理風險管理使命
高級產品經理如何進行風險管理
高級產品經理如何提升風險管理能力
四、 產品經理的崗位序列如何定？
序列等級劃分與準入資格
序列專業(yè)評審
序列評審與組織流程
產品經理培養(yǎng)體系課程
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/286015.html
已開課時間Have start time
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