課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析與風(fēng)險防范學(xué)習(xí)
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：楊凌彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析與風(fēng)險防范學(xué)習(xí)
課程背景：
財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務(wù)報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！
2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！痘疽?guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。
面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能。
本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險控制在最小。
課程收益：
了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略，財務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)
財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；
促成企業(yè)對內(nèi)控和風(fēng)險的全面認(rèn)識
從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
強化財務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提升財務(wù)管理和企業(yè)價值
促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點
參訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等
課程內(nèi)容
一 財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1 財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么
2 財務(wù)分析的八項基本原理
3 財務(wù)分析的角度
二 指標(biāo)的分析和延伸
1 經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2 流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運資本的應(yīng)用
3 財務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
4 獲利能力的核心內(nèi)容
三 資金分析和管理
1 現(xiàn)金分析
2 企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
3 現(xiàn)金流與財務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析
4 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5 *現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
· 存貨模式
· *現(xiàn)金持有量模式
· 資金成本模式
四 內(nèi)部風(fēng)險控制部分
1 內(nèi)控、風(fēng)險管理的基本構(gòu)成
· 風(fēng)險的概念
· 風(fēng)控的演進--全面風(fēng)險管理框架—COSO框架
· 中國內(nèi)控的法律法規(guī)
· 內(nèi)控五部分構(gòu)成--環(huán)境/風(fēng)險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督
2 內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施
· 內(nèi)控設(shè)計的主要工作
· 體系建設(shè)的邏輯
· 內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容
· 風(fēng)險影響分析的方法
· 內(nèi)控的流程設(shè)計和工作目標(biāo)
3 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和具體案例
· 財務(wù)風(fēng)險控制的7大策略
· 資金內(nèi)控控制的思路和措施
· 資金成本風(fēng)險控制和管理的思路
· 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制和管理
· 存貨風(fēng)險控制和管理
4 內(nèi)部控制的配套指引
· 內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷
· 內(nèi)部控制的審計方法
· 內(nèi)控評價的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
· 內(nèi)控的控制報告
財務(wù)分析與風(fēng)險防范學(xué)習(xí)
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