課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓講師：康建鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投后項目管理培訓
一. 課程背景
投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營發(fā)展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風險（如市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、法律訴訟風險等），投后管理正是為管理和降低項目投資風險而進行的一系列活動。投后管理關系到投資項目的發(fā)展與退出方案的實現(xiàn)，良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風險，實現(xiàn)投資的保值增值，因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括：投資協(xié)議執(zhí)行、項目跟蹤、項目治理、管理服務四部分。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學員帶來對投后管理的全新認識，系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個部分， 使投后管理的學習充滿樂趣。整個課程主要是讓學員從理解基本投后管理理論， 到深刻領悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復雜性和困難性， 快速提升學員的投后思維和管理能力，達到提升團隊的投后管理能力，降低投資風險。
二. 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
1、體驗式：通過PESOS（準備、說明、示范、觀察、督導）五步訓練方法，讓
訓練更科學、效果更明顯；
2、情景式：通過情景式案例教學，避免了純理論化培訓的枯燥乏味，可以更有
效地調(diào)動學員參與的積極性；
3、啟發(fā)式：通過教練式引導提問，促進學員進行深度思考，培養(yǎng)學員的思維創(chuàng)
新能力。
注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。
三. 課程收益
-明確投后管理的內(nèi)涵、價值和意義?
-掌握投后管理的步驟
-掌握投后管理的基本七要素
四. 課程模式
1. 中文教學、面授
2. 案例分析
3. 分組互動
4. 課堂練習、互動式答疑
五. 受眾對象
1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員
2.母公司的高級管理人員
六. 課程內(nèi)容
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
第一講：投后項目管理
1、投資協(xié)議執(zhí)行
2、項目跟蹤
3、項目治理
4、管理服務
5、案例討論：消失的公司
第二講 投后管理項目溝通和風險評估
1、創(chuàng)業(yè)公司的類型：0-1，1-10，1-100
2、項目溝通和風險評估：紅黃綠燈
3、項目溝通和風險評估的作用
4、案例討論：活下來的幸運兒？
第三講 投后管理七要素
1、利益相關者配合度
2、業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3、融資和支出
4、新產(chǎn)品的研發(fā)
5、管理層和核心團隊
6、風險清單
7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績
投后項目管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/284885.html
已開課時間Have start time
- 康建鵬