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商業(yè)模式內容培訓

課程目的：
*說未來企業(yè)的關鍵競爭不再是產品和營銷的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。課程通過理論講解和實操演練，讓中高層領導干部深度理解商業(yè)模式十二個板塊的核心內容，學會在實際工作中進行有效的商業(yè)模式再造和創(chuàng)新。

課程大綱：
第一章：商業(yè)模式概論
1.1商業(yè)模式的定義
1.1.1商業(yè)因素的選擇
1.1.2商業(yè)邏輯的設計
1.1.3商業(yè)模式決定企業(yè)的成敗
1.2商業(yè)模式的架構
1.2.1公司商業(yè)模式，打造財富領先
1.2.2業(yè)務商業(yè)模式，打造營銷領先
1.2.3產品商業(yè)模式，打造產品領先
1.3商業(yè)模式的創(chuàng)新
1.3.1迭代傳統(tǒng)商業(yè)因素
1.3.2打破傳統(tǒng)商業(yè)邏輯

第二章：公司商業(yè)模式的創(chuàng)新（財富領先）
2.1頂層設計
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3價值觀
2.2總體戰(zhàn)略
2.2.1行業(yè)選擇（1380個行業(yè)）
2.2.2產業(yè)選擇（8大產業(yè)）
2.2.3業(yè)務選擇（專業(yè)化/一體化/多元化/生態(tài)鏈）
2.3財富模式
2.3.1基于業(yè)務創(chuàng)造財富
2.3.2基于投資創(chuàng)造財富
2.3.3基于資產創(chuàng)造財富
2.3.4基于融資創(chuàng)造財富
2.3.5基于品牌創(chuàng)造財富
2.3.6基于平臺創(chuàng)造財富
2.4財富邏輯
2.4.1企業(yè)性質
2.4.2股權模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4經營模式
2.4.5組織模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式

第三章：業(yè)務商業(yè)模式的創(chuàng)新（營銷領先）
3.1品牌力
3.1.1品牌名稱
3.1.2品牌圖文
3.1.3品牌傳播與管理
3.2價值力
3.2.1價值定位
3.2.2價值口號
3.3價格力
3.3.1收入結構
3.3.2價格策略
3.3.3成本結構
3.4銷售力
3.4.1目標客戶
3.4.2客戶關系
3.4.3市場戰(zhàn)略
3.4.4營銷戰(zhàn)略
3.4.5渠道戰(zhàn)略
3.4.6合作伙伴
3.4.7資源配置
3.4.8交易戰(zhàn)略
3.4.9競爭戰(zhàn)略
3.4.10風險管理

第四章：產品商業(yè)模式的創(chuàng)新（產品領先）
4.1品類力
4.1.1品類策略
4.1.2品類名稱
4.2品牌力
4.2.1品牌名稱
4.2.2品牌圖文
4.3產品力
4.3.1內容清單
4.3.2質量滿足
4.3.3技術滿足
4.3.4功能滿足
4.3.5環(huán)安滿足
4.3.6合法合規(guī)
4.3.7專業(yè)壁壘
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供應鏈
4.4體驗力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3個性獨特
4.4.4情感共鳴
4.4.5交互效率

第五章：課程總結
5.1商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法
5.2商業(yè)模式咨詢案例分享

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