關(guān)鍵效能——員工高效工作卓越提升
發(fā)布時(shí)間:2023-02-02 16:45:42
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：鄭云飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作卓越提升
課程對(duì)象：企業(yè)部門主管干部、骨干員工；
課程大綱：
第一模塊：改變之道：組織與個(gè)人發(fā)展的*智慧！
1、小組討論：團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變？
2、人類管理實(shí)踐的三大主義、三個(gè)暗喻！
3、工具：“改變之道”模型和技術(shù)；
4、故事分享：禪師的故事；
實(shí)戰(zhàn)教練：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合個(gè)人和企業(yè)案例，“改變之道”技術(shù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用！
第二模塊： 觀念改變：提升工作效率！
工作現(xiàn)狀分析：
我們企業(yè)或部門實(shí)際工作現(xiàn)狀分析；
1、效率意識(shí)首先是責(zé)任者意識(shí)！
1） 團(tuán)隊(duì)及個(gè)人價(jià)值模型；
2） 為自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任；
2、工作效率不高的五大原因；
1） 意愿不強(qiáng)烈；
2） 目標(biāo)不明確；
3） 制度不具體；
4） 溝通不順暢；
5） 處理不及時(shí)；
實(shí)戰(zhàn)教練：小組研討+實(shí)踐應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合個(gè)人和部門的案例，“觀念改變”在實(shí)際工作中的運(yùn)用！
第三模塊 行為改善：優(yōu)化工作效率！
1、倍增效能的工作方式；
1） 思路優(yōu)化；
2） 排序精簡(jiǎn)；
3） 行動(dòng)有效；
4） 自我復(fù)盤；
案例分析：如何更高效的進(jìn)行工作思考？
2、養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；
1） 事前管理與工作計(jì)劃；
2） 風(fēng)險(xiǎn)防范與補(bǔ)救措施；
3） 日清日結(jié)與過(guò)程控制；
實(shí)戰(zhàn)教練：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合個(gè)人和部門的案例，“行為改善”在實(shí)際工作中的運(yùn)用！
第四模塊 重點(diǎn)優(yōu)先：提高工作效率！
1、目標(biāo)優(yōu)先，結(jié)果導(dǎo)向；
1） 區(qū)分任務(wù)與目標(biāo)；
2） 知其然并知其所以然；
3） 衡量標(biāo)準(zhǔn)不能因人而異；
2、工作重點(diǎn)及優(yōu)先順序；
1） 工作重點(diǎn)的劃分技巧；
2） 重要比緊急優(yōu)先；
3） 做好個(gè)人時(shí)間管理；
學(xué)員分享：企業(yè)管理實(shí)踐中，工作重點(diǎn)的界定與劃分和運(yùn)用！
第五模塊：高效溝通：改善工作效率！
1、溝通的認(rèn)知及重要原則；
1） 溝通的含義；
2） 溝通的模式；
3） 溝通的三要素；
4） 溝通中的同理心及換位思考；
5） 溝通的基本原則；
2、對(duì)上溝通結(jié)構(gòu)化：工作匯報(bào)能力；
3、高效執(zhí)行與合作：跨部門溝通；
實(shí)戰(zhàn)教練：小組研討+成果匯報(bào)；
我們工作實(shí)踐中，如何提升管理溝通效率？
高效工作卓越提升
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/283026.html
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- 鄭云飛
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