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平臺戰(zhàn)略的課程

【課程背景】
國際形勢動蕩、國內經濟戰(zhàn)略轉型，企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，企業(yè)利潤下滑？
在這個后金融危機時代，我們如何從新戰(zhàn)略思維的角度來創(chuàng)新文化力、領導力、執(zhí)行力？
本課程從平臺戰(zhàn)略分析如何打造平臺戰(zhàn)略出發(fā)，站在經濟全球化和企業(yè)發(fā)展的最前沿，援引國內外諸多名企的經典案例，深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領導力、執(zhí)行力的運作模式，幫助企業(yè)高管團隊、企業(yè)經營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維，探尋成就卓越企業(yè)的核心基石，通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。”

【培訓對象】
企業(yè)董事層、管理層、中高層人員;
企業(yè)儲備干部及未來的管理者；
未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員；

【培訓收益】
-掌握和理解戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的模型和方法
-深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領導力、執(zhí)行力的運作模式，幫助企業(yè)高管綜合提升
-援引國內外諸多名企的經典案例，通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力
-掌握新時代企業(yè)核心推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，探尋卓越企業(yè)的核心基石

【課程大綱】
第一章 新戰(zhàn)略思維與平臺戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、什么是創(chuàng)新思維
3、新戰(zhàn)略思維的啟示
4、后金融危機時代的戰(zhàn)略思維
5、新經濟形勢下的七大平臺戰(zhàn)略思維
新經濟下的易經戰(zhàn)略思維
新經濟下的經濟周期戰(zhàn)略思維
新經濟下的技術戰(zhàn)略思維
新經濟下的國家戰(zhàn)略思維
新經濟下的資本戰(zhàn)略思維
新經濟下的互聯(lián)網戰(zhàn)略思維
新經濟下的模式戰(zhàn)略思維
6、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維的5大典型模型及原則
7、平臺戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的特質、異同

第二章 宏觀經濟走向
1、  世界經濟格局與經濟周期
2、  解讀中國經濟轉型與走向
3、  新經濟政策和產業(yè)導向影響
4、  18大后宏觀經濟的趨勢分析

第三章 中觀行業(yè)分析
1、解讀行業(yè)發(fā)展趨勢
2、分析模型與工具

第四章 微觀企業(yè)分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的創(chuàng)新工具
2、企業(yè)內外部環(huán)境分析

第五章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構建
3、核心競爭力之文化力
4、核心競爭力之領導力
5、核心競爭力之執(zhí)行力

第六章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力文化力
1、企業(yè)文化睡蓮模型
2、企業(yè)文化的四層含義
A.企業(yè)文化是使命與愿景
（案例分析：）
B.企 業(yè)文化是價值觀
（案例分析：）
C.企業(yè)文化的傳播
（案例分析：）
D.企業(yè)文化的落地與執(zhí)行：制度保障
（案例分析：）
3、公司重視企業(yè)文化與否與其經營業(yè)績對比研究
1）案例：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
2）案例：任正非談“華為基本法”
3）案例：馬云談企業(yè)文化
4）案例：郭臺銘談“富士康企業(yè)文化”
4、用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力
1）文化體系的構建提煉
2）文化理念的推廣傳播
3）文化理念的落地執(zhí)行
4）文化的創(chuàng)新靈魂力量

第七章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力領導力
一、領導力基礎
1、領導力分析
2、如何提升影響力
3、如何提升威信、塑造權威
4、領導技巧的層次
二、領導者人格魅力
1、領導力與作風形成人格魅力
2、中外領導力與管理者特質與案例
3、領導修煉——如何做一個好領導
三、被領導者與領導風格
人性透視——認識被管理者
1、員工的多種類型
2、工的成熟度——能力與愿力
3、人的四種行為風格
4、心境領導與人性駕馭
領導模式
1、新時代領導風格
2、組織博弈理論
3、文化情境領導模式
4、典型的領導模式案例
四、有效領導
拉：愿景管理——調動人心的軟技術
1、引子：什么叫愿景管理
2、為什么需要愿景管理
3、如何進行愿景管理
4、讓他“來電”的愿景管理技術
推：危機意識管理——激發(fā)自動自覺
1、什么是危機意識管理
2、危機意識管理的目的
4、如何進行危機意識管理
5、危機意識管理的優(yōu)缺點與案例分析
五、溝通技能
1、多層次溝通
2、溝通心理學
3、管理與組織溝通要點
4、互聯(lián)網時代的溝通案例分享
六、領導實務
教練技術——培養(yǎng)員工
1、經理人與教練技術
2、培訓培養(yǎng)----傳遞經驗、知識和思想的捷徑
3、慎用批評多用激勵和規(guī)劃
4、人才選育留用之道
團建技術——打造團隊
1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、把群體打造成學習型團隊
3、時間管理、目標管理、文化管理、績效管理

第八章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力執(zhí)行力
一、執(zhí)行力基礎
1.執(zhí)行力分析
2. *服從的關鍵: 不找任何借口!
3. 西點軍校為什么能培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀人才？
4. 領導力與執(zhí)行力之間的關系
二、鑄造執(zhí)行力三大要素
1. 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
2. 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3. 要素三：6大執(zhí)行法則
三、如何提高個人執(zhí)行力
1. 管理時間
2. 管理目標
3. 管理計劃
4. 管理方法
5、管理戰(zhàn)略
6、管理五層級溝通
四、如何提高組織執(zhí)行力
1. 執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
2、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
完美的流程就肯定有執(zhí)行力。
五、如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略與執(zhí)行象限分析；
化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖；
戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行評估體系
2、主管領導力決定員工執(zhí)行力
善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

第九章 平臺戰(zhàn)略之新商業(yè)模式創(chuàng)新
1、三力共振塑造全新平臺戰(zhàn)略模式、
2、21世紀是商業(yè)模式競爭的年代
3、后金融危機時代全新的平臺戰(zhàn)略
4、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式互聯(lián)網革命
5、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式混合模型
6、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新
7、平臺戰(zhàn)略造企業(yè)全新的核心競爭力

平臺戰(zhàn)略的課程