課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團財務管理的課程
課程大綱：
第一章集團集約化管理是財務集約化管理的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團概述
第二節(jié)集團公司集約化管理乏力的根本問題
第三節(jié)母子公司集約化管理體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié)集團六種職能
第六節(jié)集團三種組織模式
第二章集團財務集約化管理
第一節(jié)集團公司財務特征
第二節(jié)集團母子公司財務定位
第三節(jié)集團財務風險類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團財務集約化管理模式
第六節(jié)財務集約化管理的內(nèi)在原理
第七節(jié)財務集約化管理在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
第三章多層次的財務集約化管理體系
第一節(jié)多層次財務集約化管理體素的構(gòu)成
第二節(jié)集團財務集約化管理體系的構(gòu)建
第四章跨層次財務管理職能集約化管理
第一節(jié)跨層次財務管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務集約化管理模式
第二節(jié)財務集約化管理的七大主要職能
第三節(jié)跨層次財權(quán)配置
第四節(jié)跨層次財權(quán)實現(xiàn)
第五章多層次的資金集約化管理
第一節(jié)集團資金集約化管理的五大原則
第二節(jié)現(xiàn)代集團資金集約化管理模式——集中式資金管理
第三節(jié)集團資金集約化管理體系構(gòu)建
第六章全面預算體系與偏差分析
第一節(jié)預算集約化管理聚焦
第二節(jié)全面預算集約化管理體系的構(gòu)建
第三節(jié)預算編制的雙向運作模式
第四節(jié)從執(zhí)行到考評的后繼集約化管理
第五節(jié)偏差分析集約化管理法
第七章成本核算與審計體系
第一節(jié)多層次的成本核算集約化管理
第二節(jié)跨層次整合的審計體系
第八章內(nèi)部控制與風險管理
第一節(jié)內(nèi)部控制
第二節(jié)內(nèi)部控制與風險管理的比較
第三節(jié)風險管理
第九章財務集約化管理環(huán)境建設(shè)
第一節(jié)信息化建設(shè)
第二節(jié)制度化建設(shè)
第三節(jié)誠信體制建設(shè)
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)
第十章案例
第一節(jié)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)財務財務集約化管理案例分析
第二節(jié)國外房地產(chǎn)行業(yè)財務財務集約化管理案例分析
集團財務管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/281362.html
已開課時間Have start time
- 馮鵬程