无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

生產管理方式課程

課程對象
電子工廠工程管理人員、SMT工藝工程師、生產工程師、設備工程師、SMT經理，質量工程師，生產經理/生產主管，IE及工程經理等

課程背景:
由于人民幣升值的壓力和受*金融危機的影響，我國的經濟受到一定程度的影響，同時電子企業(yè)面對激烈競爭及少量多
樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存，消
除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產者急需解決的問題。激烈的成本競爭導致上千的工廠倒閉，越來越多的
廠家在尋求如何實現(xiàn)生產和技術的雙面提升，通過先進的技術工藝控制提升產品的質量，節(jié)省成本，另一方面通過現(xiàn)代企
業(yè)的生產管理模式改變生產節(jié)拍，減少浪費，達到*的生產。

課程受益
本課程內容來源于講師的實踐瀝練,加之多年管理培訓經驗，結合企業(yè)調研,分析大量企業(yè)實際問題,不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)先進經驗與教訓凝結而成.本課程是國內*的系統(tǒng)介紹SMT生產管理的先進理念和實用方法,內容圍繞如何控制工藝為核心，針對現(xiàn)場問題提供改善方法，增加*管理新知。從工程生產的角度全方位分析電子行業(yè)生產的最優(yōu)化模式，提出SMT工藝的最優(yōu)化設計和解決方案，教您如何設計流程，如何選擇匹配設備，如何實現(xiàn)多品種小批量的生產，如何減少浪費，從而提高企業(yè)的質量，減少不必要的浪費，提高產量，提升企業(yè)競爭力。 

課程大綱
授課內容
1. SMT技術的應用 
1）SMT技術的優(yōu)勢 與SMT的發(fā)展概況
2）元器件發(fā)展動態(tài)
3）各種電子組裝工藝分析
4）無鉛焊接的應用和推廣
5）應用在SMT中的交叉新技術
6）電子工藝控制中的新應用
2. SMT電子裝聯(lián)的生產流程設計與優(yōu)化 
1）如何根據(jù)設計定義工藝流程，實現(xiàn)缺陷最小化
2）根據(jù)設備能力定義工藝流程，實現(xiàn)設備所需最小化
3）根據(jù)元件分布定義工藝流程，實現(xiàn)效率*化
4）產品特性和要求定義流程，實現(xiàn)可靠性最高
5）實例與練習
3. 實現(xiàn)SMT工藝控制最優(yōu)化的12要素 -3hrs
1）Checklists    檢查表 
2）Machine Monitoring 機器監(jiān)測 
3）Expiry controls      過期控制 
4）Change Logs      更改日志 
5）Calibration logs     校驗日志 
6）Corrective Actions log   糾正措施日志 
7）Process monitoring          工藝監(jiān)測 
8）Qualification procedures  認證流程 
9）First-off verification      首片確認 
10）SPC       數(shù)理統(tǒng)計工藝控制 
11）Feedback     反饋 
12）Poka Yoke (Mistake proofing) 防呆 
13）實例與練習
4. SMT生產線配置與設備管理 
1）SMT生產線選擇
2）SMT工程管理及應用
3）設備可靠性評估和保養(yǎng)維修方案 
4）SMT標準工時計算方法與應用
5) 如何優(yōu)化生產線
— Customer demand and “ TAKT” time
— Product family and P – Q chart
— Work content and line balancing
—  “U” shape line
— Line rate and flexibility
6）TPM （全員生產管理）
7）OEE(Overall Equipment Effectiveness)
8）實例與練習
5. 如何提高多品種中小批量的生產力
多機種小批量需要設備的運行能力、可靠性和快速換型來實現(xiàn)其高效和靈活性，設備運行的時間損失、速度損失及質量
損失影響了整體效能?，F(xiàn)代產品要求多樣化，快速更新，教您如何面對挑戰(zhàn)，提升競爭
1）大量生產類型生產組織形式及生產作業(yè)計劃
a.  大量生產類型的主要組織形式—流水生產線
b.  流水生產線的組織設計
c.  大量生產類型生產作業(yè)計劃及實施管理
2）多品種中小批量的生產
a. 多品種中小批量生產與成組技術
b. 中小批量生產先進的組織形式
c. 成批生產類型的期量標準及生產作業(yè)計劃
3)多品種少批量生產與技術實施
1）第一步：縮短生產周期。改善生產計劃是首要的；
2）第二步：嚴格標準工時，設計有挑戰(zhàn)性的目標產量；
3）第三步：縮短換線時間的技巧，快速換線Quick Changeover to improve operational flexibility
4）第四步：人員教育。紀律，技術都很重要; 
5）第五步：采用公共的Feeder安裝 ; 
6）第六步：首片驗收; 
7）第七步：問題歷史卡 
8）第八步：持續(xù)改善
4）實例與練習，設計換線模式
6. 精益化生產簡介 
1) 中國企業(yè)的精益生產管理
2) 生產中的價值流圖析
3) 消除七大浪費
7. 如何有效的進行SMT過程質量控制
介紹質量系統(tǒng)概況；質量改進小組對待質量的心態(tài)和改進工具；掌握過程控制及生產件批準程序；防錯系統(tǒng)與失效
模式分析；如何從流程分析縮短交付周期；如何從時間分析縮短制造周期；講解提高生產率的手法；消除浪費與降
低成本。

生產管理方式課程