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招聘崗位分析培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
職能部門(mén)管理層及人力資源面試官

【培訓(xùn)大綱】
通過(guò)招聘崗位解析、人才畫(huà)像、簡(jiǎn)歷研究、面談問(wèn)題設(shè)計(jì)、工作風(fēng)格識(shí)判、面試發(fā)問(wèn)互動(dòng)技巧等面試官全流程工作關(guān)鍵要點(diǎn)講授、互動(dòng)、解析與分解。同步，為參訓(xùn)者現(xiàn)場(chǎng)配置、訓(xùn)練、掌握可以直接使用的對(duì)應(yīng)面試各流程節(jié)點(diǎn)的表單、工具。 使面試官能夠掌握更簡(jiǎn)單、更有效、更容易上手的面試官技巧和方法，以達(dá)到提升人力與用人部門(mén)招聘語(yǔ)言及工具一致性，提高各級(jí)面試官面試效率的目的。

1.金牌面試官面試前需要思考的三個(gè)問(wèn)題
1.1我們是否真的認(rèn)為自己不會(huì)面試？
1.2世界上是否有完人的存在？
1.3人力與用人部門(mén)應(yīng)該如何協(xié)作？

2.如何做理性的招聘崗位分析
2.1互動(dòng)：通常在面試中您會(huì)提出什么問(wèn)題？
2.2如何化繁為簡(jiǎn)的抓住關(guān)鍵識(shí)人點(diǎn)
2.3招聘崗位分析的必要性和要點(diǎn)
2.4深度解析《崗位分析表》并現(xiàn)場(chǎng)完成1個(gè)招聘崗位分析
2.5現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：完成場(chǎng)景化的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)—面試問(wèn)題來(lái)源1
隨堂附件：《崗位分析表》、《崗位分析訪談工作指引》

3.如何理性開(kāi)啟面試流程并發(fā)布務(wù)實(shí)的崗位信息（聯(lián)發(fā)可做參考）
3.1招聘的換位思考（人力與用人部門(mén)）與《招聘申請(qǐng)審批表》
3.2搞清4個(gè)關(guān)鍵信息的《招聘信息發(fā)布模板》
3.3現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：撰寫(xiě)1個(gè)崗位招聘信息
隨堂附件：《招聘申請(qǐng)審批表》、《招聘信息發(fā)布模板》

4.如何獲得看簡(jiǎn)歷的刻度與手感
4.1互動(dòng)：您一般什么時(shí)候看簡(jiǎn)歷，怎么看簡(jiǎn)歷
4.2如何四步法看簡(jiǎn)歷并提取面試問(wèn)題—面試問(wèn)題來(lái)源2
4.3現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)看1份簡(jiǎn)歷
隨堂附件：《四步法看簡(jiǎn)歷并提煉出面試問(wèn)題》

5.如何三分鐘掌握面試者的工作風(fēng)格
5.1為什么江上易改本性難移—成年人能被改變嗎？
5.2現(xiàn)場(chǎng)完成行為風(fēng)格測(cè)試并解析如何快速識(shí)別人的行為風(fēng)格
5.3現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：解析1位你的伙伴
5.4工具使用建議和技巧
隨堂附件：《行為風(fēng)格測(cè)試題本+結(jié)果解析指南》

6.如何做到主動(dòng)高效的面談
6.1互動(dòng)：我看到的面談流程
6.2高效面試流程設(shè)計(jì)范例—面試問(wèn)題來(lái)源3
6.3提問(wèn)的一些技巧提示和提醒
隨堂附件：《高效的面試提問(wèn)及專(zhuān)業(yè)流程》

7.如何與人力通力合作各司其職
7.1人力與用人部門(mén)高效協(xié)作的節(jié)點(diǎn)
7.2人力與用人部門(mén)的分工與協(xié)作落點(diǎn)工具解析
隨堂工具：《面試評(píng)價(jià)表》、《面試評(píng)審表》

8.課程回顧與總結(jié)
8.1金牌面試官的起點(diǎn)、視角與維度回顧
8.2課程關(guān)鍵工具回顧與應(yīng)用提醒

招聘崗位分析培訓(xùn)