課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 理財(cái)經(jīng)理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高凈值資產(chǎn)配置
課程大綱
一、高凈值資產(chǎn)配置分析
1. 中國(guó)高凈值客戶財(cái)富市場(chǎng)有多大?
2. 中國(guó)高凈值人群的投資心態(tài)和投資行為分析
3. 高凈值人群的投資心態(tài)分析
4. 財(cái)富傳承——高凈值人群的首要目標(biāo)
5. 近五年來高凈值人群資產(chǎn)配置的變化
6. 高凈值人群的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)分析
二、高凈值客戶資產(chǎn)配置技巧
1. 資產(chǎn)配置在財(cái)富管理中的營(yíng)銷作用
2. 資產(chǎn)配置技巧
*零售銀行的資產(chǎn)配置理念
——資產(chǎn)配置的概念
——不做資產(chǎn)配置與不同比例配置的結(jié)果
——資產(chǎn)配置的真實(shí)作用
資產(chǎn)配置可以用來控制本金的損失
資產(chǎn)配置可以有效控制資產(chǎn)的波動(dòng)
不同客群的資產(chǎn)配置
——金領(lǐng)白領(lǐng)
——全職富太太
——IT新貴
——企事業(yè)單位干部
——私營(yíng)企業(yè)主/自投資者
為客戶正三觀
正確的投資觀
正確的風(fēng)險(xiǎn)觀
正確的收益觀
3.如何以資產(chǎn)配置的方式完成KYC
三、高凈值客戶營(yíng)銷技巧
(一)銀行高凈值客戶綜合營(yíng)銷流程
1. 導(dǎo)入-獲客-信任-推薦-服務(wù)回顧
2. 銀行“快銷”精典——KCR
3. 銀行“快銷”精典——1131
(二)為什么我們感覺有效客戶這么少?
案例:“剪羊毛”與“放羊”
討論:我們?yōu)槭裁床幌矚g跟客戶打電話?
1. 現(xiàn)有的客戶分層體系存在什么缺陷?
(三)“生客催熟”是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的前提
1. 信息收集是基礎(chǔ)
2. 加大接觸是根本
3. 產(chǎn)品綁定是工具
4. 資產(chǎn)提升是目的
案例:某銀行的“網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏計(jì)劃”
工具:“生客催熟”的重要工具——事件式營(yíng)銷
(四)主要高凈值客戶群體的特征和需求要素
分組作業(yè):
1)私營(yíng)企業(yè)主的客群特征與需求要素
2)公務(wù)員、事業(yè)單位白領(lǐng)的客群特征與需求要素
3)企業(yè)績(jī)優(yōu)白領(lǐng)的客群特征與需求要素
4)家庭主婦的客群特征與需求要素
5)退休人士的客群特征與需求要素
(五)不邀而約,才是最好的邀約
1. 邀約的魔咒
1)邀約思維的重建
2. 客戶為什么拒絕跟我們接觸?
1)降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)
3. 探測(cè)與反饋
互助案例:怎樣跟女神來一場(chǎng)甜蜜約會(huì)?
練習(xí):探測(cè)式提問
4. 激發(fā)客戶的好奇心
案例:好奇營(yíng)銷
1)激發(fā)客戶好奇心的五個(gè)策略
2)激發(fā)客戶好奇心的十條金問句
5. 農(nóng)夫型邀約五步法:領(lǐng)養(yǎng)、預(yù)熱、首電、跟進(jìn)、再電
(六)銀行高凈值客戶的深度 KYC 技巧
小游戲互動(dòng)開場(chǎng):你理解的不一定是客戶想要的
討論:為什么那么多客戶的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)都不靠譜?
-推銷和營(yíng)銷的區(qū)別
-金融需求的層次
-取得提問的權(quán)力
-KYC 詢問的藝術(shù)
-暖場(chǎng)(形體、聲音、語速、話題)
-開放式提問打開局面
-選擇式提問縮小范圍
-封閉式提問引導(dǎo)決定
-傾聽并整理客戶需求
-KYC60 表格及畫布
-KYC 九宮格的實(shí)務(wù)使用
-KYC60 表格
分組討論:高端客戶的 KYC 問題設(shè)置
要求:分組進(jìn)行討論,要求每位組員都給出一個(gè)不同的問題,該問題要能夠啟發(fā)客戶思考,引起客戶重視。
收獲:匯集學(xué)員集體智慧結(jié)晶,找出十大需求的問題話術(shù),請(qǐng)助理總結(jié)后發(fā)放 KYC 小折頁分發(fā)給大家。
高凈值資產(chǎn)配置
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/280106.html
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