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商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用

對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、部門高管、企業(yè)市場部門負責(zé)人、企業(yè)品牌部門負責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)部門負責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級運營人員等

目的
全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對于互聯(lián)網(wǎng)思維的認知，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)基于現(xiàn)有資源和能力基因設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑和商業(yè)模式優(yōu)化，通過對區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)的分析，引導(dǎo)企業(yè)制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)容
前言
移動互聯(lián)時代——發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵與實質(zhì)

一、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑
-企業(yè)是否適合互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級？
-從0到1的創(chuàng)新法則？
-如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換
-作為高管要關(guān)注的點和要做的事？
-如何掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大核心戰(zhàn)略
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個突破口
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計
-被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
-主流消費群體更替和技術(shù)進步
-互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式趨勢預(yù)測
-互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新六種形式
-互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式設(shè)計的原則？
-互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式如何重構(gòu)？

三、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。
價值主張：與客戶魂魄合一的*法則
客戶關(guān)系：管理好客戶，是運營的重心所在
渠道通路：營銷決定了勝負
核心業(yè)務(wù)：流程是業(yè)務(wù)的核心
核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行
收入來源：定價方式?jīng)Q定了盈利可能性
投入支出：賺錢大家都能學(xué)會，分錢很難割舍

四、區(qū)塊鏈技術(shù)歷程
-區(qū)塊鏈基本概念描述
-區(qū)塊鏈的顛覆性特征
-數(shù)字貨幣與智能合約
-區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化路線圖
-各國各機構(gòu)對于區(qū)塊鏈的態(tài)度

五、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈
數(shù)據(jù)安全：區(qū)塊鏈讓數(shù)據(jù)真正“放心”流動起來
數(shù)據(jù)開放共享：區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)私密性
數(shù)據(jù)存儲：不可篡改、全歷史、強背書數(shù)據(jù)庫存儲技術(shù)
數(shù)據(jù)分析：區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)安全性
數(shù)據(jù)流通：區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)相關(guān)權(quán)益

六、對區(qū)塊鏈的理解和探索
-為什么比特幣會獲得如此強大的認可？
-區(qū)塊鏈應(yīng)用層所遭遇的問題和存在的風(fēng)險
-區(qū)塊鏈技術(shù)如何在實踐中發(fā)揮優(yōu)點？
-區(qū)塊鏈與金融服務(wù)典型應(yīng)用
-區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理典型應(yīng)用
-區(qū)塊鏈與智能制造典型應(yīng)用造

七、現(xiàn)場互動問答

商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用