課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賈卒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制過程培訓
【課程宗旨】
1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤倍增有效途徑
2. 強化成本意識，正確認識成本的內(nèi)涵，加強成本控制
3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力
5. 掌握簡單有效的成本管理方法 ，具備成本分析能力
6. 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增
7. 通過成本動因和價值鏈分析，建立低成本競爭優(yōu)勢
8. 通過設計成本指標，為提升盈利能力提供依據(jù)
9. 了解標準成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
10. 從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營改善的個各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤倍增的辦法
【參加對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員
【課程內(nèi)容】
一、低成本背后的故事
1、長虹低成本，為什么會失敗？
2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器
二、盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
3、 構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：成本管理中存在的常見問題
三、成本控制基因和創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本基因創(chuàng)新與決策
3、標準成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務人員在成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減的方法
1、成本削減的8大方法
2、落實成本削減責任--責任成本制
3、評價削減成本績效--定期差異分析
案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。
五、利潤倍增的途徑
1、成本是設計出來的
2、成本削減的10大方法
3、利潤倍增的15種途徑
案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣
六、化減資金成本風險
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成長的秘秘
成本控制過程培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/279517.html
已開課時間Have start time
- 賈卒