新顧問式銷售技巧
發(fā)布時(shí)間:2022-09-26 17:40:08
講師：張長江 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張長江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新顧問式銷售技巧
課程背景
顧問式銷售，是指站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務(wù)，使客戶能作出對產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇的一種銷售模式。顧問式銷售主要運(yùn)用于面向個(gè)體客戶或小規(guī)模客戶、小額訂單的銷售模式，例如辦公用品、工業(yè)設(shè)備（耗材）、五金建材、醫(yī)療耗材、工程機(jī)械、成品油（潤滑油）、軟件、服務(wù)等產(chǎn)品的銷售。
《新顧問式銷售技能》課程目標(biāo)是訓(xùn)練銷售人員按照七個(gè)步驟考慮、設(shè)計(jì)規(guī)劃自己的銷售拜訪，以組織嚴(yán)密、條理清楚、連貫一致的銷售技巧完成每一次銷售拜訪，最終使團(tuán)隊(duì)的所有銷售人員以高水平復(fù)制技巧掌握可重復(fù)操作的銷售方法，達(dá)到有效客戶拜訪、完成銷售目標(biāo)的目的。
與傳統(tǒng)的《顧問式銷售技能》相比較，《新顧問式銷售技能》有如下不同之處：
1、 引入大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析，幫助學(xué)員加深對《新顧問式銷售技能》課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解。而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在實(shí)際銷售工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)技巧，避免銷售拜訪“即興表演”，學(xué)了就能用，用了就有效。
2、 增加了針對組織型客戶的組織分析模塊，引導(dǎo)學(xué)員既要關(guān)注采購中的決策者，又要關(guān)注決策的影響者；
3、 增加了需求激發(fā)和引導(dǎo)方面的技能，在洞察客戶需求方面更加深入、有效；
4、 針對周期較長的情況，增加了建立客戶信任和持續(xù)推動成交的部分以及成交之后如何進(jìn)行交叉銷售，如何提高客戶滿意度和客戶份額的部分。
課程大綱
第一單元 顧問式銷售的定義
-顧問式銷售的定義
-傳統(tǒng)銷售和顧問式銷售的區(qū)別
-傳統(tǒng)顧問式銷售與新顧問式銷售的區(qū)別
-新顧問式銷售技能銷售流程（七個(gè)步驟，13個(gè)子任務(wù)）
第二單元 新顧問式銷售第一步-客戶接近
-潛在客戶定義
-潛在客戶評估的“MAN”原則
-客戶線索、潛在客戶與訂單三者之間的關(guān)系
-獲得客戶線索的主要渠道
-電話預(yù)約/開場的AIDM模式
-找到能夠激發(fā)客戶見面欲望的“鉤子”
-合適做為“鉤子”的三種開場話題
第三單元 新顧問式銷售第二步-好感建立
-4W開場白：who-which-what-way
-建立好感的目的：破冰與暖場
-開場如何快速的與客戶建立好感？
-贊美的七個(gè)原則
-如何尋找共同的興趣話題？
情景模擬：如何突破客戶抗拒，建立好感？
第四單元 新顧問式銷售第三步-需求洞察
-客戶采購組織分析模型1——采購小組成員角色
-客戶采購組織分析模型2——采購小組成員立場
-需求的定義及需求產(chǎn)生的原因
-客戶的四種需求模式：剛需、改善、平衡、驕傲
-四個(gè)關(guān)于需求的重要結(jié)論
-讓客戶產(chǎn)生需求的*手段就是制造痛點(diǎn)
-激發(fā)客戶痛點(diǎn)的S-P-I-N提問策略
-如何才能讓客戶愿意回答你的問題？
-提問技巧實(shí)際運(yùn)用的四個(gè)步驟
-案例：某窯爐維修方案客戶痛點(diǎn)挖掘話術(shù)
研討或情景模擬：運(yùn)用S-P-I-N提問策略激發(fā)客戶痛點(diǎn)
第五單元 新顧問式銷售第四步-方案呈現(xiàn)
-方案設(shè)計(jì)的核心思想：客戶投資回報(bào)*化
-一份書面化解決方案應(yīng)包含的七個(gè)要素
-方案介紹的工具：FABE策略
-方案價(jià)值量化的三化原則：數(shù)據(jù)化、貨幣化、財(cái)務(wù)指標(biāo)化
-兩種客戶價(jià)值的呈現(xiàn)：硬貨幣價(jià)值與軟貨幣價(jià)值
-案例：某窯爐熱維修方案介紹的FABE策略
-案例：創(chuàng)新方案成本與傳統(tǒng)方案成本對照計(jì)算表
研討或情景模擬：運(yùn)用FABE策略呈現(xiàn)解決方案的量化價(jià)值
第六單元 新顧問式銷售第五步-異議處理
-客戶異議的定義及面對異議的正確態(tài)度
-客戶異議的四種常見類型
-識別真假異議：區(qū)分“異議”與“借口”
-客戶異議處理的第一準(zhǔn)則:絕不與客戶爭辯
-客戶異議處理六步流程
-案例：處理價(jià)格異議的案例
-案例：處理拖延異議的案例
第七單元 新顧問式銷售第六步-信任建立
-信任=信+任
-組織信任與個(gè)人信任
-組織信任建立的六種方式：
產(chǎn)品介紹、技術(shù)交流、權(quán)威推薦、業(yè)績考察、產(chǎn)品展示/試用、總部考察
-個(gè)人信任建立的四個(gè)維度
第八單元 新顧問式銷售第六步-談判簽約
（本部分內(nèi)容并非課程標(biāo)準(zhǔn)配置，需至少單獨(dú)一天時(shí)間講授）
-識別成交的信號
-主動提出成交，不斷要求成交
-四種典型的成交技巧：直接成交法、假設(shè)成交法、優(yōu)惠成交法、小額成交法
-談判開局：破冰、開場、探尋摸底、報(bào)價(jià)（提案）
-談判中場：討價(jià)還價(jià)、尋求共識
-談判終局：突破僵局、達(dá)成合作
新顧問式銷售技巧
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/278247.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張長江
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顧問式銷售內(nèi)訓(xùn)
- 全業(yè)務(wù)下的集團(tuán)客戶經(jīng)理顧問 王舒
- 商業(yè)銀行對公產(chǎn)品經(jīng)理顧問式 陶璐
- 政企大客戶顧問式營銷技能 余尚祥
- 久伴共贏—高凈值客戶資產(chǎn)管 王安妮
- 顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操 朱冠舟
- 顧問提升價(jià)值——集團(tuán)客戶顧 管靜波
- 家電顧問式銷售與客戶關(guān)系管 郜鎮(zhèn)坤
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- 結(jié)構(gòu)化顧問式商業(yè)銷售 付小東
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