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成本控制概要培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章：四大階段（與設(shè)計有關(guān)）的成本控制概要
一、拿地階段成本
1.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)；
2.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)；
3.項(xiàng)目屬地政府相關(guān)管理?xiàng)l例和行業(yè)標(biāo)桿概況；
4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況；
5.盈利模型估算
6.風(fēng)險評估
二、概念階段成本
1.提交定位會的方案成本測算；
2.地塊中的多方案土方平衡測算；
3關(guān)注總圖標(biāo)高、地下室布局、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響并優(yōu)化；
4.對總圖標(biāo)高和地下室的設(shè)置經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估：
5.如何與政府溝通，控制地上地下車位配比，用足規(guī)劃設(shè)計條件；
6.結(jié)合建筑總高度進(jìn)行合理規(guī)劃建筑層數(shù)。
三、方案階段成本
1.復(fù)核規(guī)劃指標(biāo)中實(shí)際建筑面積及指標(biāo)間的邏輯關(guān)系；
2.多部門研究后，確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)；
3.啟動版目標(biāo)成本與上會版成本差異及原因分析；
4.關(guān)鍵成本項(xiàng)及風(fēng)險項(xiàng)管控措施；
5.確定總分包標(biāo)段劃分、合同界面、甲供材等合同架構(gòu)；
6.總包、樁基、土護(hù)降合約形成方式及入圍單位；
7對窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度等進(jìn)行成本優(yōu)化，確定的指標(biāo)后作為后續(xù)的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
四、施工圖階段成本
1.鋼筋含量、混凝土含量等指標(biāo)測算；
2.墻地比、窗地比、外墻各種材質(zhì)比例設(shè)計限額；
3.保溫材質(zhì)、厚度設(shè)計限額及專項(xiàng)方案審查；
4.建造標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)清理；
5.施工圖預(yù)算編制及指標(biāo)測算，并及時對后續(xù)工程不合理設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行修訂；

第二章：設(shè)計階段成本管理的三件大事
總圖管理，限額指標(biāo)，建造標(biāo)準(zhǔn)及配置標(biāo)準(zhǔn)
一、總圖管理
1.容積率的高效使用：不同業(yè)態(tài)的*價值組合，不同地塊容積率平衡
2.豎向標(biāo)高的合理布置：減少土石方量
3.綜合管網(wǎng)與市政管網(wǎng)配套的匹配
4.提高可售比，減少贈送面積以及灰空間面積
5.地下車位與地面車位的合理配置與優(yōu)化
6.建筑退讓與日照分析管理
7.消防規(guī)范相關(guān)要求
二、限額指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)
1.業(yè)主方設(shè)計部、合作方設(shè)計院的規(guī)定動作
2.限額指標(biāo)：結(jié)合國家規(guī)范及地方規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定的性價比最高的數(shù)據(jù)
3.建造標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合產(chǎn)品定位、地方及項(xiàng)目特色、公司經(jīng)營理念制定的修建標(biāo)準(zhǔn)，（核心原則：錢要花在刀刃上）
4.限額指標(biāo)中影響成本的幾個重要因素：
體形系數(shù)、含鋼量、砼含量、窗墻比、層高、層數(shù)等
案例：L集團(tuán)的限額指標(biāo)
三、建造標(biāo)準(zhǔn)中一些影響成本的重要因素：
1.外裝、立面復(fù)雜程度、初裝、水電配置標(biāo)準(zhǔn)、門窗或幕墻、節(jié)能方案
案例：H集團(tuán)的建造標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)
2.建筑單體中一些成本優(yōu)化管理措施
3.地庫成本管理
4.建筑平立剖的設(shè)計條件管理：
5.初裝修設(shè)計管理基本點(diǎn)
6.安裝工程的專業(yè)設(shè)計控制重點(diǎn)

第三章：設(shè)計階段的4大成本控制點(diǎn)
一、成本管理的目標(biāo)與時機(jī)
1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系
3、成本管理的*時機(jī)
案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對成本的影響分析
二、項(xiàng)目內(nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：XX綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報告與頭腦風(fēng)暴
3、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？
案例：XX高層項(xiàng)目品質(zhì)提升對利潤的影響分析
4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價值原則及盲點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點(diǎn)及對策
6、設(shè)計變更的類型、分析及管控方法
案例：利于成本控制的設(shè)計變更管理及考核如何設(shè)置？
三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素
1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識的設(shè)計合作伙伴
2．如何與設(shè)計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果
3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4．管理外部設(shè)計合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則
5．設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例：XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理
6．施工圖審查單位的采購及管理原則
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
7．勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
案例：XX項(xiàng)目場地安全評價報告的判斷與分析
8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)
案例：XX商業(yè)及寫字樓項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析
四、砍掉無效成本的5個關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序
案例：XX二線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)
4、砍掉無效成本的5大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1》超高層項(xiàng)目地下室停車的指標(biāo)分析
案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計對策
2》地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
3》基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析
案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
4》項(xiàng)目條件對成本的影響及分析
案例：多個項(xiàng)目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
5》結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化
5、無效成本的大倉庫：地下室的成本管控
（1）.體型系數(shù)是投入的*成本
（2）.滯銷車位是資金的*成本
（3）.柱網(wǎng)規(guī)劃是最易落地的優(yōu)化
（4）.專利技術(shù)應(yīng)用的意外驚喜：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計優(yōu)化報告
案例：XX項(xiàng)目管樁基礎(chǔ)的多方案對比分析
案例：XX高層項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
案例：XX集中商業(yè)項(xiàng)目剪力墻結(jié)構(gòu)與梁板布置方案及分析
五：設(shè)計階段的成本控制如何發(fā)揮BIM技術(shù)的作用
BIM-在公建項(xiàng)目建設(shè)各階段的應(yīng)用價值與BIM-應(yīng)用流程
1、BIM-工程行業(yè)的應(yīng)用（建筑結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)/設(shè)備/幕墻/室內(nèi)精裝修等）
2、BIM-業(yè)主方總包方的應(yīng)用（總承包管理能力）
3、BIM-業(yè)主方總包方的應(yīng)用-后期運(yùn)維
4、BIM-設(shè)計方的應(yīng)用(無錯設(shè)計：模型建立，自動生成平立剖圖紙，且相互關(guān)聯(lián)一處修改，處處修改)
5、BIM-設(shè)計方的應(yīng)用--暖通圖/排水圖/電氣圖等
6、BIM-施工中的應(yīng)用查錯及優(yōu)化/凈空檢查/工程量統(tǒng)計/變更進(jìn)行分析、驗(yàn)證、量化影響/*施工模擬等
六：互動交流：
1、解決實(shí)戰(zhàn)問題的研討練習(xí)：所學(xué)知識如何運(yùn)用到具體工作中
2、學(xué)員現(xiàn)場提問的若干問題解答
3、課程總結(jié)及學(xué)習(xí)心得

成本控制概要培訓(xùn)