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IT戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

前言背景
隨著企業(yè)信息化建設的深入，越來越多的企業(yè)也開始產生疑問：
軟件不斷升級、硬件天天翻新、信息化投資的價值在哪里？
信息化名詞天天冒、展會邀請滿天飛，我該何去何從？
信息部門每年花費了不少的錢，做了很多事情，為什么管理層對信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？
到底應該先建設哪些系統(tǒng)才能體現(xiàn)信息化的商業(yè)價值？
要保證信息系統(tǒng)的成功應用，在系統(tǒng)實施先后應該去做哪些事情？
怎樣通過IT手段促進業(yè)務和管理的創(chuàng)新？有哪些關鍵的管理環(huán)節(jié)可以通過IT進行支撐？IT支撐下的創(chuàng)新管理模式和應用藍圖應該怎么設計？信息化，不同部門、不同層次的不同人員有不同的看法和期望，誰對誰錯？如何何統(tǒng)一？步調一致建設信息化？

課程對象
-以信息化應用來提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經理、業(yè)務部門主管
-信息化主管、IT架構師和IT規(guī)劃經理；IT項目總監(jiān)、IT系統(tǒng)設計與開發(fā)人員；IT項目經理、項目組核心成員和技術人員

課程目的
-知識目標：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
-技能目標：
-認清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務的關系，做好管理+IT落地；
-理順I(yè)T部門和業(yè)務部門的關系，做好產品研制的信息化建設；
-掌握IT基礎設施規(guī)劃，明確信息運行根基；
-認清當前的信息化基礎，明確未來的信息化需求；
-態(tài)度目標：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

課程大綱
第1部分 企業(yè)信息化的基礎知識
第2部分 IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
第3部分 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化管理
第4部分 信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計
第5部分 業(yè)務轉變與信息化建設策略
第6部分 IT基礎設施架構
第7部分 IT治理設計
第8部分 信息系統(tǒng)選型
第9部分 IT的服務管理
第10部分 案例串講：某企業(yè)信息化建設的歷程

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓