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中國企業(yè)培訓講師
快速換產(chǎn)(SMED)與JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化
發(fā)布時間:2022-07-21 17:52:01
 
講師:唐發(fā)德 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:唐發(fā)德    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)優(yōu)化培訓

課程大綱
第一模塊:快速換產(chǎn)(SMED)
第一部分:準時化生產(chǎn)-JIT
準時化生產(chǎn)的起源
準時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
準時化生產(chǎn)的作用

第二部分:JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT
需求拉動技術(shù)的應(yīng)用
拉動式生產(chǎn)的理論
拉動式生產(chǎn)與DFT
拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一:看板
拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二:線邊庫
拉動式生產(chǎn)的工具之三:VMI
直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動
看板類型
物料拉動看板
工序拉動看板
電子看板
看板實現(xiàn)原則與步驟
DFT與MILK RUN的結(jié)合
MILK RUN的原理
MILK RUN的作用

第三部分:拉動式生產(chǎn)的實施準備
游戲: 一個關(guān)于拉動式生產(chǎn)的游戲
人員及技能準備
看板項目的參與人員
組織機構(gòu)及分工
員工技能需求-多技能員工
適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計
產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
生產(chǎn)流程定義-需求流制程
產(chǎn)能設(shè)計
需求節(jié)拍計算與分析
峰值需求/正態(tài)需求
產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)
作業(yè)要素分析
適配需求拉動技術(shù)的布局設(shè)計
資源計算
工位安排
設(shè)備銜接
流水線平衡技術(shù)
硬件的準備
看板的準備-物理看板  
看板數(shù)量的計算
看板包含的信息
生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
超市貨架形式
超市貨架的人因工程
周轉(zhuǎn)箱的形式
直接上線的包裝要求
庫房發(fā)料超市的建立
解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
適配小件物料的高密度貨架
適配中等尺寸物料的流利架
適配大件物料的標準貨架
看板物料的運輸
牽引車的要求
移動料車的要求
看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
掃描儀的要求
軟件的準備
物料分析
使用頻率/價值/尺寸
物料發(fā)送頻率及巡線周期
物料發(fā)運線路規(guī)劃
站點設(shè)置
實料箱、空料箱及看板插槽
發(fā)運時間表
地址系統(tǒng)的規(guī)劃
生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
庫房區(qū)域地址系統(tǒng)
看板作業(yè)流程
看板運作作業(yè)指導書
視頻:某企業(yè)實施看板拉動的相關(guān)軟硬件。
討論: 本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距

第四部分:拉動式生產(chǎn)時間計劃表
拉動式生產(chǎn)的項目總體時間控制表
各階段的時間安排及行動點計劃
時間/行動要點
責任人/完成時間
實施時的進度跟蹤及調(diào)整
案例:某企業(yè)拉動式生產(chǎn)時間計劃表。

第五部分:拉動式系統(tǒng)的實施
實施前的軟硬件準備工作的檢查
看板的試運行(Dry-Run)
作業(yè)指導書、看板流程的回顧
看板試運行的安排
試運行后的問題分析及改善措施
看板正式運行
檢查試運行中的問題是否已解決
逐步將計劃進行的材料逐步加入
跟蹤運行情況,及時解決問題
看板流程、作業(yè)指導書的定案
案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)
討論:如何利用看板控制合理庫存

第六部分:拉動物料的管理
拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
拉動物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
拉動物料的盤點

第七部分:均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的作用
靈活滿足客戶需求及需求變化
均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
均衡總裝線的工作負荷
傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
柔性制造的定義
柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型
產(chǎn)線及設(shè)備搭建
制程節(jié)拍
DFT混合模型制程圖
換型貨架
色標系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
均衡生產(chǎn)板與看板箱
均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同
均衡生產(chǎn)板的信息
均衡生產(chǎn)板的運作
均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術(shù)-快速換型
均衡生產(chǎn)的軟/硬件
軟件
均衡生產(chǎn)流程
均衡生產(chǎn)作業(yè)指導
均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
硬件
均衡生產(chǎn)看板卡
均衡生產(chǎn)看板箱
換型貨架的設(shè)計
色標系統(tǒng)的設(shè)計
作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
均衡生產(chǎn)的項目時間計劃
均衡生產(chǎn)體系的實施
(時間計劃及實施具體內(nèi)容參照前面的拉動式生)產(chǎn)項目,大綱中不再重復,但課件中會講解)
案例:某企業(yè)均衡生產(chǎn)實施案例

第二模塊:JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化
第一部分:快速換型綜述
SMED快速換型是推進精益生產(chǎn)的產(chǎn)物        
快速換型的定義和效果
SMED快速換型的基本原則  
快速換型的實際案例

第二部分:快速換型工作步驟  
1:模具切換的典型過程      
2:減少換型時間的黃金法則    
3:單分鐘換型的實施步驟

第三部分: 快速換型的應(yīng)用
快速換型的應(yīng)用事例
快速換型的應(yīng)用標準部品
快速換型的觀念轉(zhuǎn)變  
快速換型的導入時機

第四部分: 精益生產(chǎn)和快速換線
精益生產(chǎn)概述
七大浪費
綜合設(shè)備效率和快速換線
計劃和快速換線

第五部分: 快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時間與制造周期
換線時間與庫存
如何縮短制造周期

第六部分:換線時間構(gòu)成
換線時間結(jié)構(gòu)
導致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費

第七部分:快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序,記錄新程序
標準化

精益生產(chǎn)優(yōu)化培訓


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/275350.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:快速換產(chǎn)(SMED)與JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐發(fā)德
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