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中國企業(yè)培訓講師
以結(jié)果為導向的執(zhí)行力提升
發(fā)布時間:2022-06-14 11:58:12
 
講師:劉可志 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力提升

· 中層領導

培訓講師:劉可志    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力提升

一、課程收益
本課程將幫助學員獲得以下收益:
1.理清執(zhí)行力的定義是什么,明確執(zhí)行力的邊界;
2.學會如何明確執(zhí)行力中的結(jié)果的標準并統(tǒng)一思想;
3.掌握克服執(zhí)行中的種種障礙的底層思維模式;
4.掌握如何做好頭腦中的執(zhí)行,即以結(jié)果為導向的計劃;
5.解決執(zhí)行的意愿、能力、資源、合作問題的方法;
6.在提升個人執(zhí)行力的同時提升整體執(zhí)行力,實現(xiàn)1+1>2。

二、課程特色
授課老師擁有多年的業(yè)務經(jīng)驗,曾就職于湯臣倍健、良品鋪子,歷任銷售經(jīng)理、培訓主管等崗位,年均培訓場次超200場,教學和課程設計的經(jīng)驗豐富。
課程針對常見的執(zhí)行力誤區(qū)問題做深入淺出的講解,通過具體的案例讓大家明白解決執(zhí)行力問題的方法。讓學員認識到,執(zhí)行力提升的關鍵,并不僅僅在于個人,而在于團隊整體氛圍打造和組織的建設,從而走出對執(zhí)行力的認知誤區(qū),做到真正團隊執(zhí)行力的提升,最終拿結(jié)果,提業(yè)績。

三、課程大綱
導入
通過一系列現(xiàn)象的提出理清執(zhí)行力誤區(qū),不單純是動手做的問題,還涉及目標的確定、結(jié)果的獲取、團隊的績效等方面。讓學員初步意識到執(zhí)行力的不到位會影響業(yè)務結(jié)果與團隊協(xié)作。

模塊一:明確結(jié)果:統(tǒng)一對結(jié)果的期望
通過講解職業(yè)成功模型,讓學員認識到執(zhí)行力對組織和個人的重要性。而執(zhí)行是為了獲取結(jié)果,因此要對結(jié)果進行明確。結(jié)果的三個維度是目的、目標和指標,要清楚三者之間的關系,并且要認識到不要糾結(jié)于目標的合理性,而要認識到必要性。當認識到結(jié)果必要性后,能更好的就結(jié)果達成理解的一致。

模塊二:改變思維:建立“操之在我”的思維模式
執(zhí)行力當中會遇到各種各樣的問題,比如戰(zhàn)略不對、外部不能、員工不愿等等。如果要解決這一個個的問題,會很困難。那如何一招制勝,就是“操之在我”的底層思維模式,這種思維模式可以讓我們克服執(zhí)行中的各種障礙,并讓執(zhí)行力更加有效。
“操之在我”的底層思維可以延申出ABC理論,用于幫助處理工作中與上司意見不一致的處理、引發(fā)關注的處理、他人不支持的處理以及克服困難的處理。

模塊三:計劃落實:執(zhí)行、追蹤、改進
執(zhí)行有兩次,頭腦中的執(zhí)行要先動,頭腦中的執(zhí)行不到位會讓動手的執(zhí)行一定會出現(xiàn)問題,于是會付出巨大代價,因此頭腦中的執(zhí)行一定要慢。頭腦中的執(zhí)行就是結(jié)果導向的計劃,按照明確結(jié)果-擬定策略-任務分派-制定計劃的步驟進行。
明確結(jié)果中作為上級要讓下屬聽明白,作為下屬要學會帶著標準做確認。擬定策略要找準目標實現(xiàn)中的改善點和突破口。任務分派要基于策略分派而不是統(tǒng)計式的分派,并要了解任務分派后團隊成員的想法式怎么樣的。最后形成計劃。在動手執(zhí)行過程中,要注重結(jié)果的跟蹤與控制,結(jié)果的衡量與改進。

模塊四:克服障礙:解決意愿、能力、資源問題
執(zhí)行中障礙的克服要從系統(tǒng)性的解決,改變從局部做改善的思維。針對意愿的問題,從期望理論出發(fā),理解激勵的本質(zhì)是實現(xiàn)個人內(nèi)心的渴望,順帶完成目標;針對能力的問題,要從未來出發(fā),提前培養(yǎng);針對資源問題,要學會資源溝通的方法;針對他人協(xié)作的問題,理解共贏本質(zhì),從而獲取他人支持。

模塊五:從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力:1+1>2
因為從個人到團隊的執(zhí)行力,存在多樣性和相互依賴,所以團隊執(zhí)行力不是簡單的1+1,而是會存在內(nèi)耗。所以團隊執(zhí)行力不光是解決內(nèi)耗,而是要解決1+1>2的問題。
打造團隊執(zhí)行力,需要理解團隊執(zhí)行力提升模型,作為管理者關鍵能力是做好策略分工,只有做好策略分工,才能實現(xiàn)團隊高收益,進而產(chǎn)生個人高收益,進而引發(fā)員工對崗位的重視和個人執(zhí)行力的提升。因此團隊執(zhí)行力的提升不要去盯著員工提升執(zhí)行力,而是從管理者的個人策略分工出發(fā),從而提升整體能力。如何批量提升團隊執(zhí)行力?可以參考方法復試、流程改進、文化打造、組織發(fā)展的方法。

模塊六:團隊執(zhí)行力拓展
通過一場別開生面的管理拓展游戲,讓學員身臨其境的理解執(zhí)行力的要義。

執(zhí)行力提升

 

轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/272621.html

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    參加課程:以結(jié)果為導向的執(zhí)行力提升

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