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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨境并購盡職調(diào)查與競爭情報(bào)-深圳講師
發(fā)布時(shí)間:2018-03-30 14:26:08
 
講師：鄭剛 瀏覽次數(shù)：2590

課程描述INTRODUCTION

深圳跨境并購調(diào)查培訓(xùn)

· 董事長

培訓(xùn)講師：鄭剛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳跨境并購調(diào)查培訓(xùn)

課程特色
1、本課程系統(tǒng)地探討了以商業(yè)盡職調(diào)查為核心的并購盡職調(diào)查方法體系，幫助學(xué)員全面地了解盡職調(diào)查這一通行風(fēng)險(xiǎn)管理工具在并購活動(dòng)中的運(yùn)用與操作要領(lǐng)。
2、針對并購活動(dòng)中的并購雙方信息不對稱，并購方往往不愿過早暴露并購意圖等特點(diǎn)，本課程在國內(nèi)最早提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架的360度盡職調(diào)查方法體系”，幫助并購方建立一套既靈活，具有深度，且不受被并購方信息披露許可限制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
3、針對并購談判博弈，本課程基于競爭情報(bào)的調(diào)研與分析框架，結(jié)合關(guān)鍵決策人士行為科學(xué)分析模式，給出了一套分析、預(yù)測并購對象談判意圖、并對并購談判全流程給予競爭情報(bào)策略支持的方法體系。
4、針對高度博弈環(huán)境下，特別是在中國企業(yè)的海外并購活動(dòng)中，被并購企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方（如競爭對手、環(huán)保、勞工團(tuán)體、敵意媒體等）的抵制是造成并購失敗的重要因素，本課程基于競爭情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理框架，針對利益關(guān)聯(lián)方意圖與行為的監(jiān)測提出了一套具有實(shí)戰(zhàn)性的監(jiān)測方法體系。
5、本課程區(qū)別于國內(nèi)多數(shù)學(xué)院派的同類課程，在知識(shí)要領(lǐng)講授基礎(chǔ)上，其核心模塊更多通過案例分析、分組模擬互動(dòng)的方式進(jìn)行，結(jié)合對真實(shí)調(diào)研案例的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)學(xué)員有更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場感。

課程內(nèi)容
第一天——盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)篇
一、并購是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的大勢所趨
1、并購的作用與價(jià)值
2、并購的類型
3、成功并購的要素
二、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題
1、并購風(fēng)險(xiǎn)的無處不在
2、并購價(jià)值的挖掘
3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略
三、盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
1、什么是盡職調(diào)查？
2、盡職調(diào)查的范圍與項(xiàng)目
3、盡職調(diào)查的時(shí)機(jī)
4、盡職調(diào)查的類型
5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限
四、幾種常見盡職調(diào)查概述
1、營運(yùn)盡職調(diào)查
2、法律盡職調(diào)查
3、財(cái)務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查
4、HR盡職調(diào)查
5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查
6、環(huán)境盡職調(diào)查
五、如何實(shí)施營運(yùn)盡職調(diào)查
1、營運(yùn)盡職調(diào)查的核心內(nèi)容
2、營運(yùn)盡職調(diào)查的五步法
3、營運(yùn)盡職調(diào)查中信息收集渠道與方法：
（1）通過互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開信息收集目標(biāo)公司/行業(yè)信息
（2）通過各種數(shù)據(jù)庫、檔案文獻(xiàn)收集目標(biāo)公司與行業(yè)信息
（3）向目標(biāo)公司索取有關(guān)資料
（4）通過相關(guān)政府部門收集獲取信息
（5）與其他中介機(jī)構(gòu)及時(shí)有效溝通
（6）通過目標(biāo)企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人調(diào)查獲取信息
（7）對目標(biāo)公司管理層、員工進(jìn)行訪問
（8）實(shí)地觀察
（9）委托第三方專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
六、第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動(dòng)權(quán)的利器
1、公開盡職調(diào)查的局限
2、第三方盡職調(diào)查的作用與價(jià)值
3、第三方盡職調(diào)查何以可能
（1）基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查
（2）360度盡職調(diào)查的基本框架
（3）針對不同產(chǎn)業(yè)的調(diào)研模型
（4）針對企業(yè)不同模塊的分析模型
（5）基于競爭情報(bào)的360度盡職調(diào)查方法
實(shí)戰(zhàn)案例分析——通過360度盡職調(diào)查挖掘、監(jiān)測并購方實(shí)態(tài)運(yùn)營狀況與潛在風(fēng)險(xiǎn)因素
七、如何使用盡職調(diào)查的成果
1、確定收購價(jià)格
2、提出改善條件、調(diào)整收購價(jià)格
3、終止交易
八、被并購方并非總是被動(dòng)——反向盡職調(diào)查的運(yùn)用
 
第二天  進(jìn)階篇——競爭情報(bào)在跨境并購中的運(yùn)用
一、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略
二、通過競爭情報(bào)尋訪篩選并購目標(biāo)
三、360度深度盡職調(diào)查在博弈條件下并購活動(dòng)中的運(yùn)用
四、并購談判中的競爭情報(bào)支持
1、贏得并購談判主動(dòng)權(quán)的核心要素的競爭情報(bào)框架
2、并購企業(yè)實(shí)態(tài)運(yùn)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)因素
3、針對并購對手談判組的競爭情報(bào)分析
4、并購談判的策略組合
5、分組討論——并購談判實(shí)戰(zhàn)策略運(yùn)用
五、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測與分析
1、對競爭對手
2、對環(huán)保勞工團(tuán)體
3、對客戶與合作伙伴
4、對可能的政府官員更迭與政策變化
5、對當(dāng)?shù)孛襟w或其它意見領(lǐng)袖
六、把握機(jī)遇與控制風(fēng)險(xiǎn)——基于競爭情報(bào)的綜合風(fēng)險(xiǎn)控制
1、跨境并購面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多
2、企業(yè)自身的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架很難應(yīng)對此類風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)呼之欲出
（1）企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的內(nèi)容模塊
（2）探尋企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研的*模式

深圳跨境并購調(diào)查培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/27142.html

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鄭剛
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