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班組長會(huì)議培訓(xùn)

課程背景:
車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需
要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎(chǔ)主管特別頭疼，如：前
班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當(dāng)成廢品被浪
費(fèi)掉，或者廢品誤當(dāng)成良品出貨…
與此同時(shí)，班前會(huì)也是我們班組長必須掌握的管理技能，因?yàn)榘嗲皶?huì)對(duì)現(xiàn)場管理、對(duì)
團(tuán)隊(duì)、對(duì)班長我們個(gè)人都很有幫助。

課程收益：
1、掌握交接班管理關(guān)鍵和方法
2、掌握班前會(huì)召開的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、了解高效開會(huì)的原理與關(guān)鍵

學(xué)員對(duì)象：基層管理者、班組長、儲(chǔ)備干部

課程大綱：
第一講：班前會(huì)經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)技巧
視頻案例：那些年我們“磨難”的班前會(huì)
一、為什么要開班前會(huì)？小班會(huì)大作用
1．對(duì)現(xiàn)場管理
2．對(duì)團(tuán)對(duì)
3．對(duì)班長個(gè)人
二、班前會(huì)召開的標(biāo)準(zhǔn)流程：（準(zhǔn)備?集合?總結(jié)&計(jì)劃?激勵(lì)上崗）
1．準(zhǔn)備：收集信息，記錄要點(diǎn)
2．集合：整隊(duì)問好，報(bào)數(shù)點(diǎn)到，記錄考勤
3．總結(jié)&計(jì)劃：總結(jié)昨日工作狀況，安排當(dāng)日工作計(jì)劃，公司通知
4．激勵(lì)上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊呼團(tuán)隊(duì)口號(hào)、宣布作業(yè)開始
視頻案例：優(yōu)秀的班前會(huì)是這樣的
第二講：交接班的會(huì)議管理
一 何為交接班
1．定義：交班人員與接班人員，在特定時(shí)間段，將工作進(jìn)行移交、關(guān)鍵信息進(jìn)行傳遞的
過程
2．交接班的作用：承上啟下
1）上個(gè)班：需求信息、異常情況、生產(chǎn)中的不足
2）本個(gè)班：預(yù)知異常、提前應(yīng)對(duì)、避免問題發(fā)生
3）現(xiàn)場管理與指標(biāo)管理都很關(guān)鍵
二、交接班怎么做
1．交接項(xiàng)目的設(shè)定與《交接記錄本》設(shè)計(jì)
2．交接信息收集的方式與頻度
3．兩個(gè)班交接形式設(shè)置及異常反饋
視頻案例分析：《優(yōu)秀交接班》修煉記
第三講：班組長高效與魅力組織會(huì)議
一、運(yùn)用金字塔原理讓會(huì)議高效
1．結(jié)論先行
1）明確會(huì)議目的
2）主要目標(biāo)
3）時(shí)間
讓與會(huì)人員---放心
2．以上統(tǒng)下
3．歸類分組
4．邏輯遞進(jìn)
1）站在與會(huì)人員立場，按照時(shí)間、空間、重要性，來闡述我們要傳遞的信息。
案例展示：有結(jié)構(gòu)VS無結(jié)構(gòu)表達(dá)
二、會(huì)議使用魅力
1． 會(huì)議準(zhǔn)備
2．會(huì)議目的：不為過去找責(zé)任，而為將來找方法
3．會(huì)議的3個(gè)“凡是”
1）凡是會(huì)議，必有結(jié)論
2）凡是會(huì)議，必有記錄
3）凡是會(huì)議，必有追蹤

班組長會(huì)議培訓(xùn)