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組織變革與管理創(chuàng)新

【課程背景】
   隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，“時(shí)間、空間和關(guān)聯(lián)”被技術(shù)壁壘打破，消費(fèi)行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運(yùn)作模式都在發(fā)生基因式突變，服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結(jié)構(gòu)也被迫變異以適應(yīng)發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識(shí)與能力，那么，員工與組織會(huì)形成什么關(guān)系？組織將如何變形，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工個(gè)性化需求？
   為了發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)原著民”的工作激情、培養(yǎng)他們的另類忠誠(chéng)，新興的創(chuàng)業(yè)公司不得不以更快的速度對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行脫胎換骨般的改革，以有別于一些傳統(tǒng)大公司、國(guó)企、央企根深蒂固的組織臃腫、層級(jí)復(fù)雜、條塊分割嚴(yán)重等特性帶來(lái)的施展才能的零凍空間。
   本課程將通過分析阿里、京東、騰訊等今天的行業(yè)頭部企業(yè)為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費(fèi)行為變革、競(jìng)爭(zhēng)模式變革，讓企業(yè)*限度地與市場(chǎng)和需求融合而不惜代價(jià)、不怕陳痛，削骨剔肉般對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革的鮮活案例，為你的企業(yè)提供借鑒。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的協(xié)同一致性，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程從“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代--為什么企業(yè)必須為員工創(chuàng)造力的釋放提供空間，組織變革中的創(chuàng)新思維與組織陣痛，去管理化--打造公司競(jìng)爭(zhēng)力管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代--組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融合案例”入手，通過剖析現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界中已經(jīng)發(fā)生，或正在發(fā)生的一個(gè)個(gè)鮮活案例，以及案例背后不為人知的底層邏輯，解決學(xué)員在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的“管理困境”和“發(fā)展困境”。使學(xué)員明白管理思維創(chuàng)新的重要性，并在管理中通過借智借腦構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護(hù)衛(wèi)艦。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的行為特質(zhì)與需求演變，懂得如何為員工創(chuàng)造力發(fā)揮釋放空間
了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創(chuàng)新思維，以及會(huì)經(jīng)歷什么樣的組織變革陣痛
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代*競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，即去管理化
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合發(fā)展模式
通過案例深度解剖，了解和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頭部企業(yè)的組織模式

【課程對(duì)象】企業(yè)高層與中層管理者 

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：?jiǎn)T工創(chuàng)造力釋放的組織氛圍
1、施展才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境更開放
2、更多企業(yè)在營(yíng)造發(fā)揮員工創(chuàng)意能力的組織氛圍
3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為個(gè)人創(chuàng)造力釋放提供了*可能
4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設(shè)時(shí)代型企業(yè)
二、組織變革中的管理思維創(chuàng)新與組織陣痛
1、組織變革的基本類型與模式
2、組織變革中個(gè)人與團(tuán)隊(duì)阻力
3、組織變革中管理者經(jīng)歷的組織陣痛
三、打造高績(jī)效企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力密鑰
1、組織視角：高績(jī)效企業(yè)
案例： 
3、業(yè)務(wù)視角：高績(jī)效企業(yè)
案例： 
4、員工視角：高績(jī)效企業(yè)
案例： 
四、去管理化：打造*公司競(jìng)爭(zhēng)力管理模式
1、毀三觀的管理文化
2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”
3、管理被降維--產(chǎn)品就是管理，管理融于產(chǎn)品
4、方生方死--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品生命周期降0
五、案例剖析 
1、阿里的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒
2、騰訊的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒

組織變革與管理創(chuàng)新