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企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動培訓(xùn)

【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析理論知識和思路方
法；將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)
經(jīng)濟(jì)活動的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐
相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)
合，以期在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴(kuò)展管理視角
和提升管理能力，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企
業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。

【課程目標(biāo)】
-認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的現(xiàn)實(shí)意義；
-掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本理論；
-學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的總體框架；
-提升企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行效率；
-切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)職能管理；
-實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本思路；
-有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動控制；
-通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析對公司經(jīng)營管理進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動；
-推進(jìn)深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，提升企業(yè)競爭力和管理實(shí)效。

【授課對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層，財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營管理人員，以及各部門相關(guān)人
員

【課程綱要】
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)用方法及其運(yùn)用
二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
市場調(diào)研與預(yù)測
企業(yè)價(jià)格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標(biāo)及其完成情況分析
三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預(yù)測
企業(yè)營運(yùn)資金分析
企業(yè)資金運(yùn)用效果分析
四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運(yùn)用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析
五、 企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)
企業(yè)成本預(yù)測分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報(bào)表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑
六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構(gòu)成
企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑
七、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合評價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合評價(jià)方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動培訓(xùn)