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產品開發(fā)管理體系建設

課程背景
面對日益復雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：
研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；
片面強調技術和人才重要性；
缺乏前瞻性的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃，新產品多來源于公司領導臨時“創(chuàng)意”；
只重視產品開發(fā)，不重視技術研發(fā)，產品與技術沒有分離；
依賴銷售“傳遞”客戶需求；
缺乏產品平臺與CBB重用，研發(fā) “低效率、低質量”；
難以實現(xiàn)“真正的”跨部門團隊，產品/項目團隊松散；
缺乏以公司價值為導向的、有效承接公司戰(zhàn)略落地的、將公司經營業(yè)績與員工個人業(yè)務緊密相連的研發(fā)績效管理體系。
本課程結合中國企業(yè)產品開發(fā)的實踐經驗，系統(tǒng)介紹代表當今研發(fā)*實踐的產品開發(fā)模式——集成產品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和關鍵要素，并對IPD在中國企業(yè)（華為等）應用實踐進行深入剖析，為學員講解在國內眾多企業(yè)實踐并驗證行之有效的研發(fā)管理體系。

培訓收益
了解國內企業(yè)在研發(fā)管理方面的常見問題，并找到解決辦法；
系統(tǒng)的學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式（IPD）；
掌握IPD體系的核心思想與關鍵要素；
學習國內企業(yè)在構建IPD體系過程中的經驗教訓；
學習如何進行產品戰(zhàn)略與規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃公司產品；
學習如何構建高效跨部門團隊；
學習IPD體系中的產品開發(fā)流程、團隊與方法；
學習需求管理團隊、流程與方法；
學習企業(yè)技術管理組織、方法與流程
從不同案例中了解國內企業(yè)實施IPD體系常見的問題與解決之道。

培訓對象
企業(yè)高層管理者、研發(fā)管理層、研發(fā)產品經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干員工等。

課程大綱
第一部分 IPD概述
前言
什么是產品
什么是研發(fā)
什么是研發(fā)管理
研發(fā)能力與研發(fā)績效如何評價
國內企業(yè)研發(fā)管理的常見問題研討
IPD概論
什么是IPD
IBM和華為在IPD上的探索
IPD的價值與意義
IPD的四大核心思想
IPD的整體業(yè)務框架簡介
IPD的重要業(yè)務簡介
國內企業(yè)構建IPD體系案例剖析
第二部分 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
產品戰(zhàn)略管理與IPD體系
什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？
產品戰(zhàn)略管理意義與價值
產品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、技術規(guī)劃、平臺戰(zhàn)略、職能規(guī)劃關系
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構
產品戰(zhàn)略規(guī)劃組織、方法與流程
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃六大步驟
幾種經典產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法
BLM（業(yè)務領先模型）簡介
VDBD（價值轉移趨勢）簡介
BSC（平衡積分卡）簡介
產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法適用場景分析
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與流程
產品戰(zhàn)略規(guī)劃SP、BP關系
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法流程簡介
什么是“五看三定”
產品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊
第三部分 產品開發(fā)管理
結構化產品開發(fā)流程框架
產品開發(fā)指導思想
產品開發(fā)流程特點
什么是結構化產品開發(fā)流程
產品開發(fā)團隊（PDT）簡介
產品開發(fā)各階段流程簡介
產品開發(fā)中的決策評審
決策評審組織（IPMT、IRB）
各決策評審點及其意義
決策評審流程與方法
決策評審合并原則
產品開發(fā)中的技術評審
技術評審團隊
各技術評審點及其意義
技術評審方法與流程
技術評審合并原則
產品生命周期管理簡介
什么是產品生命周期管理
產品什么周期管理團隊與流程
如何管理產品成本與利潤
如何應對市場變化調整產品生命周期管理對策
第四部分 需求管理
需求管理概論
需求管理與IPD體系
需求管理的價值與意義
指導思想1：充分挖掘客戶需求
指導思想2：關注多方面需求
需求管理組織、流程與方法
什么是需求？
什么是產品包需求？
理解DFX
需求管理組織簡介
需求收集與分析方法簡介
第五部分 技術創(chuàng)新管理
技術管理架構
技術管理指導思想：異步開發(fā)
技術管理體系與IPD體系管理
技術管理組織
技術規(guī)劃團隊、方法與流程
技術規(guī)劃團隊組織架構
技術規(guī)劃方法簡介
技術規(guī)劃流程架構
技術規(guī)劃與產品規(guī)劃接口關系
技術開發(fā)流程
技術開發(fā)項目類型（技術預研類項目、平臺類項目、子系統(tǒng)/CBB類項目、技術開發(fā)類項目）與特點
技術開發(fā)流程框架
技術開發(fā)流程決策評審與技術評審
異步開發(fā)模式簡介
技術遷移策略與計劃
第六部分 跨部門團隊
IPD重量級跨部門團隊概述
IPD重量級跨部門團隊架構簡介
為什么要采用重量級跨部門團隊組織模式
IPD三種典型跨部門團隊組織模式
三種典型跨部門團隊簡介
IRB團隊組成及其主要職責
IPMT團隊組成及其主要職責
PDT團隊組成及其主要職責
IRB、IPMT、PDT團隊之間關系
跨部門團隊運作
如何構建高效的跨部門團隊
跨部門團隊設計原則
跨部門團隊演變路徑
典型咨詢案例：分階段逐步構建高效跨部門團隊
夯實跨部門團隊運作：變革管理
如何在企業(yè)中進行變革管理
第七部分 度量與改進
度量（Metrics）的價值與理論基礎
什么是度量？
平衡積分卡與度量
度量體系簡介與應用
度量體系框架
指標的逐層分解
度量的應用與示例
第八部分 研發(fā)績效管理
研發(fā)績效管理框架
基于戰(zhàn)略與流程的KPI績效管理體系簡介
績效管理的四大步驟：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效應用
研發(fā)績效管理與職業(yè)發(fā)展通道
研發(fā)人員職業(yè)技能等級
研發(fā)職業(yè)發(fā)展通道
研發(fā)任職資格與流程
跨部門團隊組織模式如何進行績效管理
第九部分 如何構建高效、“自我造血”的研發(fā)管理體系
構建高效的研發(fā)管理體系的方法與流程
實踐案例：A企業(yè)如何逐步構建研發(fā)管理體系
實踐案例：B企業(yè)構建IPD體系過程中的主要問題及經驗教訓
實踐案例：C企業(yè)構建IPD體系后的反思
研發(fā)管理體系建設的注意事項
變革是企業(yè)經營永恒的話題
外力可以借助，但不能一味依賴
玫瑰雖好，但現(xiàn)階段可能只需要月季
最高領導者的堅定決心往往是成敗關鍵
方法很多，也很重要，但是“道”——為什么要用這些方法、工具，可能更為重要

產品開發(fā)管理體系建設