課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設沙盤課程
課程背景：
您的團隊是否也存在這樣的問題？
現(xiàn)在進入VUCA時代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學習了很多管理知識，在實踐運用中，還算是很難上手，怎么辦？
上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團隊成員之間缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結果……團隊領導者其實在處理紛繁復雜的管理問題和發(fā)揮領導力過程中，因為情境的變化，在實際的處理過程中，往往很難把復雜深奧的管理理論在團隊中發(fā)揮出來。
參考全球*的調研公司蓋洛普的Q12問卷的敬業(yè)度問題，來幫助團隊管理者在復雜團隊情境中判斷正確的領導行為。基于團隊五項障礙、卓越領導者的五種習慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領導力沙盤模擬訓練打造高績效團隊。把團隊變革的每一個階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經歷面對困境時，如何幫團隊成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領導力。
在此沙盤游戲中也參考了《領導力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。在此沙盤游戲中，也讓領導者體驗到卓越領導力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領導力。
課程收益：
● 展示領導力的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心
● 針對團隊經常出現(xiàn)的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結果，有深刻認知，并找到應對策略
● 了解針對變革不同階段，在常見的場景中能夠展現(xiàn)領導力提高員工敬業(yè)度
● 領悟在游戲案例中團隊不同階段采取的領導力行為的底層邏輯
● 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)
課程對象：中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等（建議6個小組）
課程大綱
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力
一、領導力的認知模型
游戲互動：有效影響他人
2、什么是好領導
3、管理和領導的區(qū)別
二、五項卓越領導力行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、激勵人心
6、五項卓越行為的管理使用場景
三、沙盤針對復雜情境的優(yōu)勢
1、員工的敬業(yè)度
2、管理者的目標：管事理人
團隊共創(chuàng)：組建我的團隊我的船
第二講：團隊形成期：管理者認知形成與發(fā)展
一、沙盤情境模擬第一輪
1、小組討論：團隊第一輪決策回顧
2、做出下面5輪應對策略
二、管理者角色定位與立場
1、企業(yè)創(chuàng)新啟動變革
2、領導力來自于下屬的追隨力
游戲互動：迷你公司
3、新崗位中的上傳與下達
小組討論：管理崗位如何燒好“三把火”？
第三講：團隊信任期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤情境模擬第二輪
1、討論：團隊第二輪決策回顧
2、做出下面5輪應對策略
二、團隊的定義
1、團隊的定義
2、認知和理解情緒
3、情緒ABCD原則
4、創(chuàng)建信任場域，優(yōu)先處理情緒
三、了解自己，欣賞他人
1、員工的性格分型
2、如何按照不同性格員工進行管理
3、識別員工狀態(tài)背后原因
第四講：團隊沖突期：如何讓員工在沖突中共識？
一、沙盤情境模擬第三輪
討論：團隊第三輪決策回顧
——做出下面5輪應對策略
二、沖突的心智模式翻轉
1、團隊對沖突的五種狀態(tài)
2、識別負面情緒里的正向意圖
3、從關注問題到關注結果
三、從沖突到共贏
1、挖掘爭議話題
2、*
工具練習：*
第五講：團隊責任期：如何提高員工責任意識？
一、沙盤情境模擬第四輪
1、討論：團隊第四輪決策回顧
2、做出下面5輪應對策略
二、團隊承擔責任
案例導入：到底是誰的問題？
1、責任意識的境界
活動導入：贏得越多越好
2、雙贏和雙輸?shù)木置?br />
三、打造高績效團隊三部曲
1、共同目標
2、建立信任
3、共贏思維
第六講：團隊承諾期：讓每一個員工有信心承諾
一、沙盤情境模擬第五輪
討論：團隊第五輪決策回顧
——做出下面5輪應對策略
二、讓團隊主動承諾
視頻導入：《歸來的沙克爾頓》視頻分析
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協(xié)議
——團隊承諾書的流程
工具練習：團隊承諾書
第七講：團隊績效期：如何避免員工無視結果？
一、沙盤情境模擬第六輪
討論：團隊第六輪決策回顧
——做出下面5輪應對策略
二、多維度激勵團隊
案例導入：激發(fā)員工的方法
——經典激勵理論：邏輯層次（羅伯特·迪爾茨）
三、團隊核心價值觀
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
——價值觀在組織中的作用
小組練習：個人價值觀與團隊價值觀
課程復盤
1、重點知識回顧
2、感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
3、課程既往信息
團隊建設沙盤課程
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/265406.html