課程描述INTRODUCTION
三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵
【課程背景Curriculumbackground】
黨的十九大報告提出要“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)”。近期*國資委將包括國家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企,列為創(chuàng)建世界*示范企業(yè)。如何實現(xiàn)這一目標(biāo),是公司做好各項工作需要回答的重大問題。國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國家電網(wǎng)公司在以*同志為核心的黨*堅強領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實黨*、*決策部署,貫徹“三大改革”(國有企業(yè)改革、能源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革)要求,順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢的重要舉措。
【課程基本目標(biāo)Basicobjectivesofthecurriculum】
1、通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、國家*”企業(yè)的重要意義;
2、學(xué)習(xí)了解“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容和理念;
3、通過學(xué)習(xí)堅定了“以客戶為中心、以服務(wù)為根本”是建立世界*能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)及推進方法;
4、深刻理解掌握了建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑及如何推進的方法步驟;
5、掌握了如何打造一支建立相適應(yīng)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的干部職工隊伍的方法和步驟。
【課程適合對象|Thecourseissuitablefortheobject】
電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、基層供電所所長及管理人員、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員
【課程簡略大綱|Briefsyllabus】
第一講:國網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
第二講:“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內(nèi)涵
一、為什么要實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”
“三大改革”
“四個做好”
二、“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵
1、“兩網(wǎng)”是手段,“三型”是目標(biāo)
2、“三型兩網(wǎng)”內(nèi)涵
三型:“樞紐型、平臺型、共享型,
“兩網(wǎng)”:“堅強智能電網(wǎng)”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”
第三講、如何理解“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”
一、“堅強智能電網(wǎng)”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)系
二、形勢與需求
三、目標(biāo)與內(nèi)容
四、任務(wù)與計劃
五、組織與保障
附件:建設(shè)任務(wù)初步清單---統(tǒng)一組織建設(shè)
建設(shè)任務(wù)初步清單---專項試點建設(shè)
建設(shè)任務(wù)初步清單---創(chuàng)新探索研究
第四講、如何實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)?
一、守正堅強智能電網(wǎng)建設(shè)運營,創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系與業(yè)務(wù)模式
1、頂層設(shè)計與業(yè)務(wù)布局并重
2、基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新同步
二、擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任,作為電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先鋒
1、推動能源電力行業(yè)的體制機制改革
2、搭建共享平臺,實現(xiàn)企業(yè)價值共享
三、提升綜合能源服務(wù)水平,建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1、以點到面,提升綜合能源服務(wù)水平
2、推動綜合能源系統(tǒng)落地,建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)
第五講、聚焦“三型兩網(wǎng)、世界*”建設(shè)實施人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
一、推進人力資源“放管服”改革,優(yōu)化內(nèi)部管理生態(tài)
二、落實“三項制度”改革,破解結(jié)構(gòu)性超缺員問題
三、構(gòu)建新型組織模式,實施三個升級
四、加強人力資源隊伍建設(shè),優(yōu)化完善績效考核機制
第六講、相關(guān)機構(gòu)、部門如何支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)?
一、高校、科研機構(gòu)
二、設(shè)備制造商
三、產(chǎn)業(yè)集團
三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/265221.html
已開課時間Have start time
- 王延臣
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛