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    目前許多中小企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10%的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題：

1、缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識和計劃。 

2、組織、崗位、職責(zé)、制度、流程、表單的管理執(zhí)行體系不健全。 

3、各項定額管理、原始記錄不健全，沒有建立材料、工時等耗用定額，致使消耗失控，成本升高。 

4、計量和基礎(chǔ)管理不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重。 

5、成本計算不夠全面、細致、科學(xué)、準確，粗略馬虎。 

6、企業(yè)在成本管理上沒有明確的考核體制或力度不夠。 

7、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不能及時、有效地進行成本分析。 

8、沒有有效的進行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來。 

9、在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量和浪費問題。 

10、采供、倉庫、生產(chǎn)、銷售、人事、技術(shù)等部門在成本管理上沒有效配合。 

11、只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。 

 

1、 幫助學(xué)員了解和掌握成本管理的相關(guān)知識

2、 強化學(xué)員成本管理的意識和概念

3、 讓學(xué)員能清晰地認識各項成本、費用和浪費

4、 學(xué)員能進行一般的生產(chǎn)經(jīng)營成本統(tǒng)計、分析

5、 了解、掌握各類成本、費用的管理和控制方法

6、 用成本管理推動其他項目管理全面提升

7、 用盈虧平衡的概念幫助基層員工認識到認真工作的必要性、提升工作自覺性

 

1、認識成本與費用

2、成本的形成與分類

3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析

4、成本性態(tài)與盈虧分析

5、成本的十二大法則

 

1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原則

3、成本控制的基礎(chǔ)工作

4、構(gòu)建成本管理與控制體系

5、成本控制的實用技巧

強化員工成本意識---人民幣化

花錢的業(yè)務(wù)行為管理

大額支出的審核

跑、冒、滴、漏管理

費用預(yù)算管理

成本系列控制要點

6、成本與浪費

尋找浪費的4M方法

生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費

7、成本控制程序

傳統(tǒng)成本控制程序

現(xiàn)代成本控制程序

成本管理階梯

8、成本定額管理

原材料消耗定額的制定

輔助消耗定額的制定

燃料消耗定額的制定

動力消耗定額的制定

工具消耗定額的制定

物質(zhì)消耗定額的制定

勞動定額的編制

9、標(biāo)準成本管理模式

標(biāo)準成本管理模式的特點和作用

實施標(biāo)準成本制度的步驟和條件

標(biāo)準成本的制定

標(biāo)準成本差異的計算

差異分析和差異消除

10、目標(biāo)成本管理模式

目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

目標(biāo)成本管理的意義和作用

目標(biāo)成本計劃的制訂

目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本的落實

 

1、成本控制的重心--質(zhì)量成本

質(zhì)量預(yù)防成本分析

質(zhì)量鑒定成本分析

質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析

質(zhì)量外部損失成本分析

2、質(zhì)量損失成本改善

3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

 

1、動員和組織準備

2、成本診斷和成本分析

3、成本壓縮和改進

4、差異監(jiān)控和鞏固

5、繼續(xù)改進和提高