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中國企業(yè)培訓講師
千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀
發(fā)布時間:2022-01-30 08:12:18
 
講師:李明仿 瀏覽次數:2601

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)變革創(chuàng)新管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李明仿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)變革創(chuàng)新管理

課程背景:
“一邊是技術含量低、品質不高的產品嚴重過剩,一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足,為中國經濟做出過巨大貢獻的中國制造,已經到了轉型升級的關鍵時刻。習總書記指出:要從生產領域加強優(yōu)質供給,減少無效供給,擴大有效供給。今年上半年,圍繞著中國制造轉型升級,從企業(yè)到國家,都在勵精圖治,謀求著中國制造的品質之變。”
央視新聞聯播在如此重要的時段,用如此大的篇幅重點報道美的,不僅僅是美的的榮幸更是對整個家電行業(yè)的一種褒獎。而作為中國制造業(yè)中的重要一環(huán),家電行業(yè)也理應在供給側結構性改革中發(fā)揮更大的表率和領導作用。
為了全面解讀美的集團的變革管理與創(chuàng)新管理,本課程結合美的案例進行探討分析,幫助各企業(yè)開拓視野,借鑒學習美的集團優(yōu)秀的管理方式。

課程收益:
美的變革核心文化:*不變就是變
美的運營戰(zhàn)略制定:做世界的美的,競爭對手是自己
美的事業(yè)部組織架構:十六字方針,可分可合,可上可下
美的供應鏈管理:T+3模式,JIT,VMI,精準核價模型
美的創(chuàng)新管理:產品創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新,制造創(chuàng)新,激勵創(chuàng)新

授課對象:企業(yè)董事長,總經理,中高層管理干部

授課方式:課程講授60%,案例分析及互動研討30%,實操練習10%

授課風格:
▲豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗,具有很強的實用性。
▲邏輯性與幽默感:通過大量數據和案例進行邏輯分析,得出結論;語言幽默,強調生活情趣與樂觀,讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
▲創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學員通過學習,自己加以創(chuàng)新,做到學習、深化,再上一個新臺階。

課程大綱引導:
為什么要學習美的?

*電視臺新聞連播倡導的供給側改革標桿企業(yè)
廣東省和佛山市政府倡導學習
美的從5000元創(chuàng)業(yè)到1400多億元的銷售額,一定有她的神韻
視頻分享:*電視臺《新聞聯播》中關于美的供給側改革片段
學習美的哪些方面?
變革文化,精品文化,整合文化,搞定文化
案例:一夜之間,讓產品事業(yè)部總裁和7個部門總監(jiān)同時下崗,一鍋端,你感到驚奇嗎?
案例:美的是如何快速整合無錫小天鵝的 

第一單元:美的為什么頻繁進行變革
時代環(huán)境在改變
案例:家電產品迭代需要多長時間?
案例:同行競爭,外資競爭的形勢巨變
案例:互聯網運營環(huán)境改變
戰(zhàn)略適應環(huán)境,需要改變
組織適應戰(zhàn)略,需要承接
案例:美的2008年和2011年的戰(zhàn)略研討分析,2016-2020年*戰(zhàn)略解讀

第二單元:美的主要對哪些方面進行變革管理
治理結構變革
1)創(chuàng)始人何老板的“十六字經營管理“內涵解讀
2)事業(yè)部結構的精髓
3)財務審計的監(jiān)控職能
4)結果文化與搞定文化的推崇
案例:美的一個業(yè)務員的權限有多大?可能說出來會嚇到你
案例:美的事業(yè)部到底有哪些權利?管委會屬于什么層次?
案例:美的財務部*不是你想象記賬付款的那種職能
案例:你公司還在打卡算考勤嗎?美的告訴你答案,讓你驚訝!
經營模式變革
企業(yè)六個階段的經營模式,分別采取不同的變革
案例:階段一:無管理階段的變革
案例:階段二:基礎管理階段的變革
案例:階段三:戰(zhàn)略管理階段的變革
案例:階段四:職業(yè)化管理階段的變革
案例:階段五:文化管理階段的變革
案例:階段六:創(chuàng)新管理階段的變革
核心內涵:不同時期,唱不同的歌
案例:96年美的實行事業(yè)部經營,空調從排名第10名直接上升到前2名
案例:美的ERP系統(tǒng)流程管理,PDM研發(fā)管理,SCM供應鏈管理
精品戰(zhàn)略:做好產品
案例:美的小家電有一個精品事業(yè)部,如何快速突圍盈利的
人才戰(zhàn)略變革
用全世界的人,成為國際化公司
案例:美的內部人才結構的”派系”:三星系,東芝系,GE系,國內其他兼并品牌如小天鵝系,榮事達系,華凌系……但最終都是整合為“美的系”
價值共享戰(zhàn)略:
股權激勵與分紅,季度獎,月度獎,超額獎,項目獎等等
案例:2015年—2016年,美的股權激勵
案例:美的普通生產工人的薪資分析
案例:美的人均產值分析,高薪要求高產出
供應鏈整合戰(zhàn)略:
案例:領先家電行業(yè)的T+3模式導入,交貨周期從35天下降為12天
案例:美的庫存周轉天數從70天下降為38天的奧秘

第三單元:美的變革管理的工具有哪些 
五大驅動因素
1)發(fā)動機
2)方向盤
3)驅動輪
4)燃燒油
5)GPS導航
案例:某985高校畢業(yè)生在美的發(fā)展之路,29歲當事業(yè)部總裁
六大核心IT系統(tǒng)(PDM,CRM,SCM,MBS,HRPM,ERP)
案例:美的成功,IT功勞巨大
七大成本管控絕招,永遠比對手低
1)核價模型建立
2)目標成本管控
3)套期保值操作
4)匯率鎖定
5)銀行場外衍生品等
案例:美的核價模型介紹
案例:套期保值,期貨運作方案介紹
案例:花旗銀行,德意志銀行的場外衍生品交易介紹
案例:美的年度指標分析,月度指標分析
案例:雙贏的供應商成本管理戰(zhàn)略,領先同行壓榨型供應商管理模式
八大潛規(guī)則文化,讓美的人自動自發(fā)拼命工作
案例:年終獎該怎么花?美的告訴你答案

第四單元:學習美的管理,有哪些借鑒意義
總結當天課程內容,互動談談如何學習美的管理,如何借鑒,如何根據自身企業(yè)的特點,進行有效變革。

企業(yè)變革創(chuàng)新管理


轉載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/264405.html

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    參加課程:千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀

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李明仿
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