《國企混改與資本運(yùn)營》
發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 09:31:36
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2559
課程描述INTRODUCTION
國企混改與資本運(yùn)營
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混改與資本運(yùn)營
課程背景
在經(jīng)歷*次貸危機(jī)、美元加息、英國脫歐、*貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化,中國經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5%的發(fā)展速度,中國為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國,資本市場在經(jīng)歷了次貸危機(jī)后,逐漸變得理性。中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進(jìn)行行業(yè)分析和項(xiàng)目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機(jī)遇?如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源?如何管控風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)?是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問題!
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、投融資人員
課程收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1、全面了解資本市場的運(yùn)作;
2、全面了解投資的規(guī)劃;
3、挖掘投資項(xiàng)目潛在價(jià)值,打造核心優(yōu)勢(shì);
4、掌握對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行價(jià)值管理;
5、掌握投資的風(fēng)險(xiǎn)控制;
6、掌握投資估值的方法;
課程內(nèi)容:
一、 央企改革解讀
1、《*企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》
1) “管企業(yè)”到“管資產(chǎn)”
2) “所有權(quán)”混合所有制轉(zhuǎn)移到“經(jīng)營權(quán)”
3) 案例:淡馬錫公司
2、央企改制要點(diǎn)解讀
1) 改制目標(biāo)是什么?
2) 為什么要改?
3) 哪些企業(yè)要改?
4) 具體怎么改?
5) 難點(diǎn)在哪?
6) 有哪些支持政策?
7) 改革的目的
二、 資本運(yùn)營戰(zhàn)略的制定
1、資本戰(zhàn)略的背景
2、宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
3、中觀行業(yè)的周期性影響
4、微觀企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)的影響
5、SWOT的決策定位
三、 資本運(yùn)營案例的分享
1、資本運(yùn)營的邏輯
2、資本運(yùn)營流程
3、資本運(yùn)營的分類與案例分享:
1) 基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
a) 合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
b) 案例:滴滴&快滴,優(yōu)酷&土豆
2) 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
a) 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
b) 案例:天津宏寶
3) 基于企業(yè)股權(quán)變化
a) IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
b) 案例:京東
4) 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
a) PE/VC/融資租賃
b) 案例:BAT
5) 基于企業(yè)商業(yè)模式
a) PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營
b) 案例:滄州重工
四、 資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、投前管理
1) 投資計(jì)劃
2) 調(diào)研方案
3) 盡職調(diào)查的常用方法與關(guān)鍵控制點(diǎn)
a) 盡職調(diào)查的一般原則
b) 盡職調(diào)查的框架
c) 盡職調(diào)查的程序
d) 盡職調(diào)查的要訣:987654321
e) 盡職調(diào)查的范圍
f) 如何進(jìn)行歷史沿革的調(diào)查
g) 如何進(jìn)行人力資料調(diào)查
h) 如何進(jìn)行盈利能力調(diào)查
i) 如何進(jìn)行部門訪談
j) 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程評(píng)估
2、投中管理
1) 風(fēng)險(xiǎn)控制
2) 財(cái)務(wù)控制
3) 資產(chǎn)控制
4) 節(jié)奏控制
5) 案例
3、投后管理
1) 退出策略
2) 退出風(fēng)險(xiǎn)控制
3) 退出渠道
4) 清算
國企混改與資本運(yùn)營
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/263160.html
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