培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)體系開發(fā)
發(fā)布時間:2022-01-07 09:30:04
講師：周煒博 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)體系開發(fā)
培訓(xùn)講師：周煒博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)體系開發(fā)
【課程背景】
21世紀初，中國企業(yè)發(fā)展已從宣傳簡介“本廠注冊資本**，進口設(shè)備**，**生產(chǎn)能力”轉(zhuǎn)向了“本公司擁有博士生**，碩士生**，本科生占比**”。
社會環(huán)境推動了企業(yè)的發(fā)展，從核心“物”轉(zhuǎn)向“人”。然而，凡事都有內(nèi)求和外求，企業(yè)也不例外，于是乎：
內(nèi)求：內(nèi)訓(xùn)師、管理者便肩負了企業(yè)培訓(xùn)人才的重任；
同時，企業(yè)也在一擲千金的外求：尋找外聘講師。
不管是內(nèi)求還是外求，都是為了一個目的：提升培訓(xùn)“效果”（課堂氛圍）落地培訓(xùn)“成果”（課程落地），內(nèi)訓(xùn)師行業(yè)“專業(yè)”但授課不一定“專業(yè)”，外聘講師授課“專業(yè)”但行業(yè)不一定“專業(yè)”，兩者的完美結(jié)合，既注重了“效果”又達成了“結(jié)果”。企業(yè)與愛學(xué)習(xí)的個體，便不懈于努力，一方面“習(xí)招練式”，一方面“靜修內(nèi)功”；
培訓(xùn)師太多太多的問題，答案只有一個：您與一個合格的培訓(xùn)師相比，還差一堂培訓(xùn)師訓(xùn)練課。
【課程收益】
理解培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)中的作用
掌握課程開發(fā)程序
熟練運用各種授課技巧
了解課程評估過程
掌握培訓(xùn)規(guī)劃體系
了解培訓(xùn)師的發(fā)展歷程
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)員、教職人員等
【課程大綱】
一、 培訓(xùn)與發(fā)展，
1、 知識經(jīng)濟，
2、 什么是教育培訓(xùn)？
3、 企業(yè)培訓(xùn)的必要性，
4、 教育培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)的范圍，
5、 教育培訓(xùn)體系，
實操：課程主題展示與點評
二、 培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計，
1、 培訓(xùn)5步曲：A*E
1) 分析
2) 設(shè)計
3) 開發(fā)
4) 實施
5) 評估
2、 課程設(shè)計工具：*
－界定業(yè)務(wù)結(jié)果
－設(shè)計完整體驗
－引導(dǎo)學(xué)以致用
－推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
－實施績效支持
－總結(jié)培訓(xùn)效果
3、 講義手冊開發(fā)，
實操：課程手冊設(shè)計展示與點評
三、 培訓(xùn)技巧，
1、 課前準(zhǔn)備
2、 成人學(xué)習(xí)理論
1) 認知理論與三腦原理
2) “樂中學(xué)”的引導(dǎo)路徑
3) “熱情”的制度保障
3、 授課技巧
1) 被接受的基礎(chǔ)：系統(tǒng)性、科學(xué)性
2) 講授的兩個基本矛盾
－講授與教材
－講授與自學(xué)
3) 講授的方向選擇與實踐技巧
－模式和任務(wù)
－目的
－原則
－講授與教材
－講授與思維
4) 講授的前提任務(wù)：二度消化
－易化
－深化
－透化
－美化
5) 講授的展現(xiàn)任務(wù)：表達方法
－表達技巧的兩個維度
－講授內(nèi)容的九種難點
6) 講授的影響任務(wù)：促成啟發(fā)
－讓人感到“該有”
－讓人感到“沒有”
4、 輔助設(shè)施運用，
5、情緒設(shè)計
1) 情緒根據(jù)課程邏輯設(shè)計
2) 主旨情緒把握
3) 場域情緒調(diào)動
6、 幽默的邏輯
1) 課程中幽默的作用
2) 幽默的設(shè)計邏輯
3) 幽默段子創(chuàng)作
實操：課程片段展示與點評
四、 培訓(xùn)成效的評估及衡量，
1、 培訓(xùn)評估的作用，
2、 培訓(xùn)評估的系統(tǒng)構(gòu)成與AGES自檢
1) 注意力
2) 建立聯(lián)系
3) 情緒
4) 分散學(xué)習(xí)
3、 培訓(xùn)項目評估的4個階段，
1) 反應(yīng)評估
2) 學(xué)習(xí)評估
3) 應(yīng)用評估
4) 效果評估
4、 培訓(xùn)評估的資料收集方法
1) 資料收集
2) 觀察收集
3) 訪問收集
4) 調(diào)查收集
五、 建立培訓(xùn)體系，
1、 培訓(xùn)體系落地規(guī)劃流程，
2、 培訓(xùn)體系實例
3、 高效部門培訓(xùn)計劃實施，
1) 培訓(xùn)需求發(fā)掘
2) 培訓(xùn)需求共識技巧
3) 培訓(xùn)形式選擇
－吸收知識——課堂式培訓(xùn)
－心與行的訓(xùn)練——體驗式培訓(xùn)
－即時反饋——OJT的開展
4) 培訓(xùn)項目落地
5) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
6) 經(jīng)驗成果留存
實操：課程設(shè)計展示與點評
六、 培訓(xùn)師個人規(guī)劃，
1、 培訓(xùn)師的角色，
1) 存在基礎(chǔ)
2) 價值彰顯
2、 專業(yè)培訓(xùn)人員的關(guān)鍵技能，
1) 授人以漁不是零和博弈
2) 翻越“怯場”高山
3) 五維提升：手眼身法步
4) 培訓(xùn)師職業(yè)化的“五大雙刃劍”之一：語言
5) 培訓(xùn)師職業(yè)化的“五大雙刃劍”之二：衣著
6) 培訓(xùn)師職業(yè)化的“五大雙刃劍”之二：傾聽
7) 培訓(xùn)師職業(yè)化的“五大雙刃劍”之四：互動
8) 培訓(xùn)師職業(yè)化的“五大雙刃劍”之五：教具
3、 培訓(xùn)人員的發(fā)展途徑，
實操：課程片段展示與點評
總結(jié)與回顧
培訓(xùn)體系開發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/262896.html
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- 周煒博
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