課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行培訓(xùn)
工作坊背景：
如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團隊？
如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？
如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復(fù)雜性？
如何卷入真實業(yè)務(wù)場景，帶著問題來，拿著方案走？
如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復(fù)雜的競爭中贏取下半場？
訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益：
1、看得準：身處不穩(wěn)定的局面，看清機會，明晰未來；
2、拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；
3、拿得走：卷入真實業(yè)務(wù)場景，直面問題，輸出方案；
4、探共識：統(tǒng)一高管戰(zhàn)略語言，上下對齊，左右拉通；
5、可復(fù)制：規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃流程，形成機制，內(nèi)部推廣。
工作坊設(shè)計：
第一模塊：新時代呼喚戰(zhàn)略的力量
1、企業(yè)成長的6大紅利
2、戰(zhàn)略的樸素定義
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
4、戰(zhàn)略指南針-向上捅破天，向下扎到根
5、戰(zhàn)略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1、YD的百億翻倍
2、阿里巴巴“奔月計劃”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次戰(zhàn)略失誤
5、馬電事件
6、GE被道瓊斯指數(shù)拋棄
第二模塊：戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行
戰(zhàn)略洞察（Research）
1、看趨勢
2、看行業(yè)
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
6、看機會
形式&方法
【案例分享】：
1、產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2、華為v.s傳音
3、華為v.s蘋果
4、安踏的戰(zhàn)略
5、價值鏈轉(zhuǎn)移
【團隊研討】：
1、宏觀分析
2、行業(yè)分析
3、競爭分析
4、客戶分析
5、優(yōu)劣分析
【輸出成果】：
戰(zhàn)略洞察報告
戰(zhàn)略設(shè)計（Architect）
1、業(yè)務(wù)設(shè)計定控制點
2、明確意圖定目標
3、聚焦增長定策略
形式&方法
【案例分享】：
1、10級控制點
2、A公司的第二曲線
3、余承東的故事
4、絕密543
5、SpaceX公司
6、安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略
【團隊研討】：
1、戰(zhàn)略意圖
2、業(yè)務(wù)設(shè)計
3、關(guān)鍵任務(wù)
【輸出成果】：
戰(zhàn)略設(shè)計報告
戰(zhàn)略解碼（Decode）
1、一次解碼：確定公司要打贏的硬仗
2、二次解碼：部門目標級行動計劃
3、制定個人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1、A公司硬仗清單
2、個人績效合同
【輸出成果】：
公司級/部門級OGSM模板
個人PBC模板
戰(zhàn)略執(zhí)行（Act）
1、執(zhí)行的6大障礙
2、跨越障礙的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1、華為經(jīng)營分析會
【輸出成果】：
月度/周/日計劃
復(fù)盤表
高效反饋話術(shù)
戰(zhàn)略評價（Review）
1. 整體評價
2. 戰(zhàn)略迭代
第三模塊：組織保障
1、組織優(yōu)化
2、人才銳化
3、做實文化
4、變革深化
形式&方法
【案例分享】：
1、各種組織形態(tài)
2、華為流程型組織
3、人才戰(zhàn)略
4、做實文化的8個工具
第四模塊：發(fā)揮戰(zhàn)略的力量
1、端到端思維
2、構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程
3、是否需要首席戰(zhàn)略官
4、群策群力共創(chuàng)戰(zhàn)略
5、勇往直前
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/262522.html
已開課時間Have start time
- 史玉杰