《國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》
發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 16:36:09
講師：杜浩 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：杜浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
【課程背景】：
一場(chǎng)疫情“黑天鵝”，使得國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變化，國(guó)內(nèi)改革迎難而上，后疫情時(shí)代各個(gè)行業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。 宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。
其次，結(jié)合市場(chǎng)上的*動(dòng)態(tài)來深入了解市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
最后，在深度分析零售銀行的轉(zhuǎn)型中，牢牢把握三條主線：1.讀懂趨勢(shì) 2.讀懂客戶 3.讀懂自己
【課程對(duì)象】： 面對(duì)銀行的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者
【課程大綱】：
第一講 全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響
疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊
各個(gè)國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)
*經(jīng)濟(jì)的全面競(jìng)爭(zhēng)
后疫情下的行業(yè)機(jī)會(huì)
第二講 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略變革 – 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)
1、為什么會(huì)有這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整？
2、什么是金融供給側(cè)？
3、用戰(zhàn)略的思維模式來解讀*的一系列政策
a) *政治局會(huì)議+兩會(huì)
b) 六穩(wěn)+六保
c) 金融讓利
第三講 十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)
1、貨幣政策與財(cái)政政策的調(diào)整
2、新基建的動(dòng)能效應(yīng)
a) 新的投資領(lǐng)域
b) 新的重點(diǎn)地區(qū)
c) 新的投資方式
3、房地產(chǎn)行業(yè)
4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
第四講 零售銀行的四大變革趨勢(shì)
1、零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化更深入的推進(jìn)
a) 網(wǎng)點(diǎn)布局收縮
b) 強(qiáng)技術(shù)的股份制銀行與國(guó)有銀行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
3、以咨詢服務(wù)為紐帶
a) 零售銀行與財(cái)富管理開始融合
4、超個(gè)性化客戶體驗(yàn)
第五講 零售銀行轉(zhuǎn)型的方式
1、客戶交互方式轉(zhuǎn)變
a) 超越交易范疇
2、人才管理
a) 建立專業(yè)化的人才體系
3、全渠道管理
a) 融合線上線下渠道
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/261628.html
已開課時(shí)間Have start time
- 杜浩
[僅限會(huì)員]
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