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團(tuán)隊(duì)的工作績效管理

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
      1、管理就是要“榨干”員工的價(jià)值
            1.1團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮出了多少？
            1.2激勵(lì)能力是管理者的基本能力
       2、激勵(lì)要適應(yīng)員工的訴求進(jìn)化
             2.1不斷進(jìn)化的員工訴求
             2.2快樂可能比薪酬更重要
             2.3如何打造團(tuán)隊(duì)的快樂文化
             2.4趨于系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì)
             2.5做好兩個(gè)清單、輕松激活團(tuán)隊(duì)

二、績效評價(jià)
      1、績效管理的原則
             1.1抓好績效管理的驅(qū)動工具
             1.2做好績效管理的兩道關(guān)
             1.3績效考核的三個(gè)轉(zhuǎn)型
             1.4基于工作屬性的績效管理原則
                     1.4.1執(zhí)行性崗位的績效管理原則
                     1.4.2探索性崗位的績效管理原則
                     1.4.3復(fù)合性崗位的績效管理原則
                     1.4.4崗位分析與工作屬性的確定
                     1.4.5各類崗位的考核與獎(jiǎng)懲規(guī)則
             1.5正確認(rèn)知與區(qū)分績效價(jià)值貢獻(xiàn)
             1.6各層級管理者的績效責(zé)任
             1.7員工的工作績效管理模型
      2、考核體系的設(shè)計(jì)
             2.1考核設(shè)計(jì)的兩個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)
             2.2考核指標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)邏輯
             2.3各類型崗位的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
             2.4年度評價(jià)與月度考核的區(qū)別
             2.5如何理解KPI指標(biāo)
                     2.5.1KPI指標(biāo)與流程質(zhì)量監(jiān)測
                     2.5.2KPI指標(biāo)的升級與屬性變化
             2.6績效目標(biāo)的獎(jiǎng)懲規(guī)則
             2.7績效管理一定要抓住關(guān)鍵點(diǎn)
             2.8績效目標(biāo)的清晰結(jié)果定義
             2.9考核的獎(jiǎng)與懲

三、績效改進(jìn)
       1、績效的溝通與改進(jìn)
              1.1績效管理的*目的
              1.2不做績效反饋、要做績效支持
              1.3和下屬的績效溝通理念
              1.4做好業(yè)務(wù)的工作復(fù)盤
              1.5績效改進(jìn)要精準(zhǔn)定儀實(shí)質(zhì)問題
              1.6績效改進(jìn)要有針對性計(jì)劃
        2、績效管理的523法則
        3、績效管理落地的關(guān)鍵點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)的工作績效管理