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生產(chǎn)計(jì)劃與物料課程

課程大綱：

序 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
一、生產(chǎn)管理概述
1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)
3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略
4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則
5.生產(chǎn)管理部門的作用
6.生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)

二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能
2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃
3.造成生產(chǎn)混亂的原因
4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途
5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃
6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)
7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定原則
8.單件小批進(jìn)度計(jì)劃的制定原則
9.不同市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖
10.不同生產(chǎn)組織方式的選擇
11.如何進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)
12.限定產(chǎn)能下提高效益的對(duì)策
13.生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作流程
14.提高銷售信息的準(zhǔn)確率
15.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
16.JIT的生產(chǎn)計(jì)劃

三、物流管理
1.什么是物流
2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化
3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
4.物流部門的管理職責(zé)
5.物料采購(gòu)流程
6.減少物流成本的著眼點(diǎn)
7.物流管理的績(jī)效指標(biāo)
8.物料采購(gòu)的質(zhì)量控制

四、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系
1.企業(yè)物流類別
2.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素
3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則
4.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題
5.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路
6.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則
7.準(zhǔn)時(shí)化物流
8.內(nèi)外物流的JIT原則 
9.實(shí)現(xiàn)JIT物流的四項(xiàng)措施
10.JIT物流的三個(gè)工具——現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃？
11.用JIT的思維進(jìn)行工位布置

五、信息技術(shù)與物流管理
1.信息技術(shù)與物流管理概述
2.物流信息管理的目標(biāo)
3.建立物流信息系統(tǒng)的前提條件
4.條形碼在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
5.條形碼在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
6.條形碼在售后服務(wù)中的應(yīng)用

六、庫(kù)存管理
1.什么是庫(kù)存
2.庫(kù)存管理的任務(wù)
3.庫(kù)存的類別
4.庫(kù)存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5.庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目
6.為會(huì)出現(xiàn)過量庫(kù)存
7.過量庫(kù)存導(dǎo)致的后果
8.遠(yuǎn)途采購(gòu)可能會(huì)帶來的問題
9.庫(kù)存管理的基本作業(yè)流程
10.物料的領(lǐng)取、使用和退庫(kù)
11.定期、定量庫(kù)存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.庫(kù)存的ABC管理法
14.獨(dú)立需求與相關(guān)需求
15.物料需求計(jì)劃MRP
16.JIT與MRP的比較
17.制造資源計(jì)劃MRP II
18.企業(yè)資源計(jì)劃ERP
19.如何進(jìn)行精益化庫(kù)存管理
20.減少庫(kù)存的方法
21.開展庫(kù)存管理的5S活動(dòng)
22.5S做不好的現(xiàn)象與思想根源
23.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
24.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)——搬運(yùn)活性指數(shù)
25.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)減少物流成本
26.如何做好庫(kù)存盤點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料課程