課程描述INTRODUCTION
物流外包的運作管理
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流外包的運作管理
課程背景:
企業(yè)高速發(fā)展的背后,等待企業(yè)的將是一場流程固化、成本標桿、風險管控的革命。高速發(fā)展的企業(yè),往往掩蓋了企業(yè)管理中的風險及不規(guī)范。車輛、場地、資源、人工等的環(huán)節(jié)是自營還是外包?將是一場大的博弈。在全球經(jīng)濟放緩,工業(yè)進入4、0的年代,國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經(jīng)營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。如何有效控制風險的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡,燕鵬飛老師結合15年的大型第三方物流企業(yè)管理經(jīng)驗,總結出一套資源外包及管控的方法論,這套理論可以有效的在全國性經(jīng)營的企業(yè)進行良好的成本管控,同時降低外*程中產(chǎn)生的風險。
課程大綱:
一、2015-2016中國物流業(yè)發(fā)展*動態(tài)(1小時)
1、全民電商、微商給物流管理的帶來的影響
2、中國物流企業(yè)盤點(合同物流、零擔網(wǎng)絡、快遞網(wǎng)絡)
3、電商物流盤點(順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商)
4、2016年物流企業(yè)發(fā)展新趨勢
二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 (1小時)
1)目前企業(yè)物流外包分析
2)物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例分析:順豐的物流外包管控
三、物流企業(yè)管理識別及成本分析(1小時)
1)物流公司成本構成
●運輸成本構成
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2)物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3)物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析:某企業(yè)采用量、本、利分析法,核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法
4)營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
四、物流供應商開發(fā)與物流服務招標 (1小時)
1)物流供應商開發(fā)
●物流供應商開發(fā)的幾種方式
●物流供應商開發(fā)的途徑
●開發(fā)物流供應商應考慮的條件和要素
●開發(fā)物流供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明
2)物流供應商評估操作方法
●物流供應商評估的標準
●物流服務商評估的方法
五、物流供應商考核 (1小時)
1)如何對合格供方進行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統(tǒng)計資料的來源
2)物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核(KPI)權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3)提高承運商服務質(zhì)量的措施
六、物流協(xié)議及物流外包風險控制 (1小時)
1)物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務內(nèi)容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務價格及結算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2)物流外包面臨的風險
3)運輸貨損貨差責任追索與事故處理
●運輸事故責任劃階段劃分
●運輸貨物交接與風險交割的四原則
●運輸事故處理五大關鍵要素
4)規(guī)避物流外包風險的措施
5)物流外包談判與規(guī)避風險
●如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容
●如何做到規(guī)避物流外包風險從物流外包談判開始
●物流外包談判技巧
6)案例分析:某國際物流公司的鐵路噩夢
物流外包的運作管理
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/257599.html
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