課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料控制體系
· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：柳榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料控制體系
【課程背景】
隨著少批量、多品質(zhì)、短交期、多變化的市場競爭中，如何提高計劃的敏捷度與合理性，*限度地挖掘產(chǎn)能，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理，是廣大制造型企業(yè)面臨的重要課題。
通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
【課程收益】
建立銷售-生產(chǎn)-物料計劃的完善連動模型
建立科學(xué)合理的短、中、長期銷售預(yù)測計劃
建立生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制
生產(chǎn)前期提高備料做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)
【課程對象】生產(chǎn)管理人員、計劃主管/人員、物料管理主管/人員、采購主管/人員/業(yè)務(wù)人員等等
【課程大綱】
第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策
環(huán)境的內(nèi)部和外部變化
現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對措施
-多品種、少批量市場狀況
-市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)
計劃適應(yīng)是企業(yè)目前*的出路
敏捷化生產(chǎn)計劃
第二講、生產(chǎn)型企業(yè)訂單管理
現(xiàn)代商業(yè)競爭決定訂單模式分析
現(xiàn)代企業(yè)PMC的運作規(guī)則
決策流程與訂單流程
生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)--訂單處理與生產(chǎn)計劃
如何評估訂單流程的效率
訂單流程決定生產(chǎn)方式和效率
生產(chǎn)計劃與實施技巧
設(shè)計優(yōu)秀的訂單管理模型
第三講、多種少量生產(chǎn)的物料計劃與控制
多品種少量訂貨式生產(chǎn)特征--生產(chǎn)計劃方式分析
產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖--制造計劃系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)
實施二分法管理方式成為重點--生產(chǎn)計劃的區(qū)別對待與處理技巧
生產(chǎn)產(chǎn)能與負荷的分析
-生產(chǎn)能力決策
-定義和測量生產(chǎn)能力
-有效生產(chǎn)能力的決定因素
生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
-生產(chǎn)能力計劃的要求
-設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
-生產(chǎn)能力計劃評估
-擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
-進度安排
-生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
-進度計劃和總體計劃
-系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計
-生產(chǎn)控制和實施
間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
-計劃和車間管理
-訂單計劃管理
-調(diào)度工作管理
生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
-有效的產(chǎn)銷鏈接方式
-可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
-生產(chǎn)計劃與計劃標準
-做好作業(yè)分配
-有效的進度管理
-建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
-控制好在制品
-生產(chǎn)異常對策
-交期延誤改善
產(chǎn)績效分析與管理
第四講、物料管理與控制
生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)會
內(nèi)部物流的控制方法
采購供應(yīng)物流的準確性與生產(chǎn)計劃的匹配技巧
材料與產(chǎn)品交貨期管理務(wù)實
物料的罪魁禍首
物料的適度標準與風(fēng)險
物料管理的績效管理
物料預(yù)測的方法與技巧
物料與庫存管理與控制--動態(tài)管理
－擬訂庫存計劃的基準考慮點
－庫存與產(chǎn)供銷的關(guān)系
－ABC法是其他庫存決策的基礎(chǔ)
－價值疊加分布圖
－庫存計劃的七種模式
－經(jīng)濟批量計算
－安全庫存量的確定
－缺料率與安全系數(shù)的確定
物料與庫存管理與控制--靜態(tài)管理
－倉儲管理發(fā)展的六階段
－倉儲管理執(zhí)行層面的內(nèi)容
－倉儲管理的六原則
－FIFO的倉儲技巧
－其他倉儲管理方法
－定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率
－盤點常見方法分析
生產(chǎn)計劃與物料控制體系
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/256733.html
