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學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理

    【為什么學(xué)習(xí)本課程】
    每個(gè)人都是企業(yè)的資源，都可以讓資源增殖，即使你不小心損壞了工件，也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失，這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力，資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來，實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營(yíng)，不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化，而且也能促使員工開源節(jié)流，為企業(yè)、為自己創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí)也是帶給我們一種全新的管理思想。
    海爾資深實(shí)戰(zhàn)管理專家 孫海藍(lán)老師 將從海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為案例，解析資源存折的管理奧秘。

    【課程目標(biāo)】
    1、打開新思維
    2、認(rèn)識(shí)海爾SBU管理
    3、成為會(huì)算賬的小老板

    【授課特點(diǎn)】
    小組研討+ 分享互動(dòng) + PK +情景演練

    【授課提綱】
    第一講：管理認(rèn)知—— 每個(gè)人都是自己的CEO
    1、每個(gè)人都是自己的SBU
    2、海爾的SBU管理讓每個(gè)人成為會(huì)算賬的小老板
    3、為什么要進(jìn)行SBU管理
    1）從管理人到經(jīng)營(yíng)人
    2）真正的能本管理模式
    3）企業(yè)管理的最高境界
    4）21世界員工經(jīng)營(yíng)模式
    5）做企業(yè)從大到小
    案例：海爾和阿里巴巴的故事
    馬云：阿里和淘寶要拆分若干個(gè)小公司
    第二講：SBU經(jīng)營(yíng)——SBU經(jīng)營(yíng)法則
    一、SBU經(jīng)營(yíng)理念
    1、SBU的概念
    2、SBU經(jīng)營(yíng)要素模型
    3、SBU經(jīng)營(yíng)的效果
    二、SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則：
    創(chuàng)新為王
    人單合一
    共同愿景
    用戶為師
    自主管理
    自負(fù)盈虧
    第三講：資源存折——SBU的負(fù)債經(jīng)營(yíng)
    一、SBU經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
    二、SBU經(jīng)營(yíng)三步曲
    1、訂單是天
    2、三個(gè)徹底主義
    3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)
    三、資源存折經(jīng)營(yíng)的思想
    1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想
    負(fù)債經(jīng)營(yíng)與收支平衡
    案例：公司會(huì)議室案例
    2、什么是負(fù)債經(jīng)營(yíng)
    3、海爾的三主經(jīng)營(yíng)資源負(fù)債
    員工的收入＝勞動(dòng)力價(jià)格－損失＋增值提成
    第四講、存折經(jīng)營(yíng)——如何實(shí)施
    1、資源存折的經(jīng)營(yíng)思想
    ○讓負(fù)債變?cè)鲋?br />     ○讓損失通過創(chuàng)新彌補(bǔ)
    2、讓開工資成掙工資
    ○員工的崗位ABC三等級(jí)
    ○全員的9-27級(jí)管理模式
    3、讓每個(gè)人成為會(huì)算賬的小老板
    ○自己的盈虧自己算
    ○自己的地盤自己干
    4、資源存折的實(shí)施方法
    ○數(shù)據(jù)信息化和電子掃描
    ○海爾內(nèi)部的電子3E卡
    ○資源存折通過系統(tǒng)取數(shù)
    5、資源存折的的實(shí)施效果
    ○“資源存折”不是讓職工整天算小賬，而是規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系
    ○資源存折之后的上下級(jí)管理關(guān)系，三個(gè)宗旨
    案例：李偉索賠頂頭上司案例
    ○ 資源存折的市場(chǎng)鏈咬合索賠機(jī)制
    第五講、管理延伸——資源存折之后的人單合一
    1、 人單合一的理念
    2、 每個(gè)人都是自主經(jīng)營(yíng)體
    3、 經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)新觀念和思維
    著名企業(yè)案例解讀
    4、 自主經(jīng)營(yíng)體實(shí)施平臺(tái)和案例展示
    海爾某事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)體體報(bào)表
    5、 自主經(jīng)營(yíng)體培養(yǎng)了每個(gè)人的責(zé)任心和主人意識(shí)
    案例分享
    互動(dòng)案例
    第六講：課程小結(jié)——培訓(xùn)感言 優(yōu)化總結(jié)
    1、培訓(xùn)感言、小組研討
    2、學(xué)什么 做什么、怎么做？
    3、作業(yè)練習(xí)

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