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全面績(jī)效管理培訓(xùn)課程

第一篇  績(jī)效之道
一、績(jī)效的三個(gè)常識(shí)
1、 什么是績(jī)效？
2、什么是績(jī)效管理？
3、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理？
二、績(jī)效的四個(gè)角色
1、總經(jīng)理 — 造聲勢(shì)、育核心、做協(xié)調(diào)
2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當(dāng)顧問(wèn)
3、直線經(jīng)理 — 挑重?fù)?dān)、促成長(zhǎng)、提績(jī)效
4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績(jī)效
第二篇  四步解碼KPI
一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具
案例：某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀
二、公司級(jí)KPI體系設(shè)計(jì) 
1、五個(gè)群體KPI來(lái)源
2、KPI設(shè)計(jì)的三種方法
3、公司級(jí)KPI設(shè)計(jì)
三、部門級(jí)KPI體系設(shè)計(jì) 
1、KPI分解矩陣
2、部門級(jí)KPI設(shè)計(jì)
四、個(gè)體KPI體系設(shè)計(jì) 
1、高層KPI設(shè)計(jì)
2、中層KPI設(shè)計(jì)
3、基層KPI設(shè)計(jì)
案例： 某實(shí)業(yè)公司五個(gè)群體KPI體系設(shè)計(jì)
第三篇  績(jī)效循環(huán)五部曲
一、績(jī)效計(jì)劃 
1、指標(biāo)名稱 
2、指標(biāo)定義/計(jì)算公式 
3、目標(biāo)值設(shè)定的六種方法 
4、權(quán)重設(shè)定的三個(gè)導(dǎo)向 
5、衡量指標(biāo)的九種方法 
6、五個(gè)群體的考核周期 
7、數(shù)據(jù)來(lái)源的五個(gè)問(wèn)題 
二、績(jī)效輔導(dǎo) 
1、績(jī)效輔導(dǎo)的七種方式 
2、績(jī)效輔導(dǎo)的四大法則 
三、績(jī)效考核 
1、績(jī)效考核的十大誤區(qū) 
2、考核結(jié)果處理的三種方法 
四、績(jī)效反饋 
1、績(jī)效反饋的五種方式 
2、績(jī)效面談的三個(gè)階段
五、績(jī)效激勵(lì)
1、全面激勵(lì)模型 
2、績(jī)效薪酬激勵(lì)模式 
3、身股激勵(lì)模式
案例：某公司身股激勵(lì)方案
第四篇  績(jī)效落地四要點(diǎn)
一、績(jī)效失敗的十大原因 
二、績(jī)效落地的四個(gè)要點(diǎn) 
1、有組織
2、有層次
3、有節(jié)奏
4、有技術(shù)
主講人： 李明澤
*公司治理與股權(quán)專家
多家企業(yè)董事長(zhǎng)常年顧問(wèn)
暢銷書(shū)《股權(quán)兵法》作者
“動(dòng)態(tài)組合股權(quán)模式”創(chuàng)始人
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) MBA 導(dǎo)師
研究方向：公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績(jī)效管理

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